钢铁市场形势变幻莫测 钢企多措施积极应对

鞍钢：针对高端焊丝用钢开展攻关，研发成功B系列焊丝钢，成为国内独家生产企业；严控资产负债率红线，强化多渠道融资，规范管理费用核算，大力降低三项费用和“两金”占用。

包钢：抓住“一带一路”建设和国际产能合作机遇，积极推进与蒙古和印尼相关企业的项目合作；充分发挥稀土资源和国家级稀土大集团的双重独特优势，全力以赴打“稀土牌”，实施“稀土+”战略，努力推进以稀土为核心的转型升级。

沙钢：加强市场研判，充分发挥短平快的决策优势，生产组织由年初的适当压产量、降库存逐步调整到快产快销的模式；主动压减拥有高炉、转炉、电炉、连铸、轧材组成的联合生产线，淘汰230万吨钢、250万吨材的生产能力。

首钢：利用搬迁调整后的区域围绕城市发展、生态环境等方面寻找机遇，积极培育新产业，在节能环保、静态交通、钢结构住宅以及金融服务产业取得进展。

山钢：推进三项制度改革，将经营压力向职工传导，改变了过去收入只能增不能减，干部只能上不能下的局面；按照“1+4+N”产业布局要求，重点发展矿业、金融、房地产、贸易物流等非钢产业板块，培植打造市场空间大、盈利能力强、特色突出的非钢产业主业。

宝钢：第二轮“金苹果”计划收获甚丰，截至今年，已实现全球首发产品15项，创造效益逾8亿元，申请发明专利242件，成功开发出一批标志性技术。今年6月第三轮“金苹果”计划启动，10个“金苹果”计划团队将聚焦领域整体技术领先、产品创新和技术降本；计划在2016年至2018年期间压减钢铁过剩产能920万吨，并已向社会做出庄严承诺；对现有组织架构和职能进行重新配置，构建四大业务支持平台，形成具有事业发展动力的体制机制，从战略管控型总部向价值创造型总部转变。

西宁特钢：在“装备、质量、环保、能耗、安全”五大指标完全符合行业标准的基础上，主动压减产能50万吨，为加快推进产品结构调整创造新的空间。

本钢：围绕生产制造、采购销售、管理管控、技术、人力资源等系统开展“全方位、全口径降成本”，上半年同比降低各类消耗6亿元。

河钢：根据企业发展需求，创新研发机制，在科研开发、技术创新、成果转化、人才培养、项目申请、实验室共建等方面与高等院校建立全面合作关系，并首创了校企合作实体化运作机制；在前期已经淘汰炼铁560万吨、炼钢684万吨、轧钢250万吨产能的基础上，计划在2016年至2017年内再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨；上半年在国际化方面又迈出了关键一步，推进塞尔维亚钢铁项目正式揭牌，实现中东欧布局的突破，为谋划低成本产业链垂直并购、进入海外高端装备制造业打下了基础。

酒钢：建立分品种、分区域产品效益排序体系，按日跟踪、对比，使铁水流向高效益品种。酒钢：有力实施全流程降成本措施，把区位劣势变为区位优势，上半年实现扭亏为盈。

南钢：抓住市场回暖机遇及时调整接单节奏和销售结构，取得较好效益；加强与先进企业对标，查找并挖掘各工序技经指标改善的潜力，促使工序成本比去年又有较大幅度降低。

马钢：推进EVI技术服务战略，围绕十大类产品加大终端用户和市场开拓力度，前5个月实现产品增效3.4亿元。

天管：发挥产、销、研、供一体化优势，加大营销系统改革，创新营销模式，持续稳固并提高市场占有率；自主研发了钛基合金油管产品，其性能与镍基合金管材不相上下，引起行业内外高度关注；研制的X70QS管线管获得美国船级社结构管认证证书，天管也成为国内首家、全球第二家通过该认证的无缝钢管企业。

津西、纵横、冀南、德龙、国丰、瑞丰等企业：深入研究市场形势，准确把握市场节奏，发挥决策机制优势，上半年盈利水平均大幅增长。

华菱：坚持两眼向内，确立跨部门、跨单位、跨工序协作的攻关挖潜项目，上半年累计挖潜创效达20亿元。

建龙：采取“课题”制进行降本增效攻关，前5个月实现降本增效9.22亿元。

三钢：实施资金“一体化”管理，降低资金总存量，提高资金使用效率，充分发挥ERP费用控制系统的作用，从源头上控制费用开支。

柳钢：通过全面推行资金预算管理，前5个月财务费用同比减少1.57亿元。

武钢：加快“瘦身健体”，聚焦主业，加快剥离无发展前景、无竞争优势的业务；压缩管理层级，清理处置不符合战略安排且扭亏无望的企业。

安阳钢铁：在集团公司层面推进产权制度改革，发展混合所有制经济，在具备条件的子公司引入民营资本，实施产权多元化发展。

泰山钢铁：划小核算单位，自主经营，自负盈亏，最大限度地激活各种要素，成本持续降低，质量持续提高，环境持续改善，职工热情持续高涨，实现效益最大化。

武钢、首钢、马钢、华菱、德龙等企业：在产品技术、加工服务、销售网络、资源保障等各方面继续提高国际化运营水平。