为什么谭木匠要迁总部

在人们的印象中，谭木匠一直是重庆优秀企业的代表。不过，如果你最近还持有这样的观点，你就OUT了，因为谭木匠已经将总部搬到了离六朝古都南京市只有30多公里的句容市。在直辖市重庆待得好好的，谭木匠为什么要搬总部呢?带着这样的疑问，笔者代表销售与市场杂志社采访了谭木匠创始人谭传华先生。

为什么在重庆发展得很好的谭木匠要将总部搬迁到南京呢?

谭传华表示：“谭木匠搬迁总部，直接原因是看重南京以及整个长三角地区的物流、信息流以及人力资源方面的优势。”此前，谭木匠的电商部门已经搬迁到了南京周边句容市，并感受到了长三角的区位红利。在电商部门尝到甜头之后，上海自贸区的设立，进一步触动了谭传华，他毅然决定融入整个长三角地区。

搬迁“总部经济”的红利

实际上，企业总部搬迁是常见行为，通常是企业根据自身的发展战略，综合考量的结果。对企业而言，搬迁总部有以下作用：

作用之一：到更高的平台上提升竞争力。一个城市通常就是一个企业总部的背书。企业搬迁反映了一个大范围内资源流动的趋势，所谓“良禽择木而栖”，企业也要到适合它的地方建立总部，这是顺应企业和经济发展规律的。历史上，北魏孝文帝曾经迁都洛阳，就是为了学习中原地区领先的文化。在企业方面，搬迁总部更是司空见惯，比如照明行业的欧普照明为了提升品牌影响力，曾经将总部从中山搬迁至上海;再如联想集团在收购IBM之后，将公司总部迁往纽约(现在设立北京、北卡罗莱纳州罗利市、新加坡三个总部)，也是为了站在全球经济的制高点，具备更多的全球化竞争思维和管理思维，通过总部搬迁，联想接触到了全球最高的金融、人力、科技资源，实现了从国内视野到全球视野的跨越。

作用之二：离市场更近一些。企业总部离市场的距离有三个层面：一是物理意义上的，企业总部应该更加贴近市场。通常，总部所在市场应当是一个容量大、根基雄厚的标杆市场。二是组织层面的，企业在组织架构上应当适度扁平化，将大企业做小，尽量使得企业的每一个“细胞”都贴近一线市场。三是观念和文化层面的，企业在发展过程中，始终能够保持谦卑的“推销员”和“创业者”的心态。谭木匠的搬迁恰恰体现了这几个层面：在物理层面，谭木匠从重庆搬迁到了经济更为发达的南京，融入了中国经济最具活力的长三角经济带，这推动谭木匠到一个更高的经济平台上参与市场竞争;在组织层面，谭木匠通过变革实现扁平化;在观念和文化层面，谭木匠通过搬迁“激活休克鱼”，激发员工和加盟商二次创业的激情。

作用之三：推动变革，打破小企业的大企业病。虽然谭木匠知名度很高，但单单从规模上讲，谭木匠还只是一家中小企业，但偏安于重庆多年，或多或少也染上了大企业病。比如管理层级多，逐渐叠加的科层制组织结构压制了员工的创造力。同时，信息在组织中的传递路径也受到一些阻碍，有时候也面临“老板成为最后一个知道坏消息的人”的窘境。

在这样的背景之下，搬迁总部就成为谭木匠组织变革的一个重要契机。搬迁到句容之后，谭木匠原有管理层级减少了。目前，谭木匠在组织架构上，采用的是董事长→总裁→总监(设3名总监，分别负责线上、线下和配套服务)的组织架构。在沟通方式上，针对原有沟通方式中存在的信息失真等情况，谭木匠在原有员工和直线领导沟通的基础之上，鼓励横向沟通，倡导组织公民行为，提升组织的反应速度。

正如谭传华表示：“其实搬总部，最重要的目的还是为了推动变革。”

作用之四：激发二次创业的激情，重塑企业文化。从熟悉的城市，搬迁到一个完全陌生的地域，所有谭木匠人的工作地域和生活方式都要发生改变。谭木匠总部搬迁到句容之后，一切都要从零开始。在重庆高档写字楼办公，习惯了坐办公室、有清洁工的员工必须自己动手打扫办公场地。搬迁之后的新谭木匠，总监走出了独立办公室，与团队一起坐大办公室并肩作战。借助搬迁之契机，谭木匠的文化既有传承，保持原有“诚实、劳动、快乐”的企业文化，提倡加盟商和员工在浮躁的时代做一个简单快乐的劳动者;在此基础之上，谭木匠搬迁之后更强调创新，提出“人人都要持续改善”，谭传华提出，公司由“管理层”到“发动机”，要求人人会做梳子，人人会修梳子，人人是劳动者，真正地践行“诚实、劳动、快乐”，希望在谭木匠看不到一个官，所看到的都是匠人。

作用之五：对人力资源进行优胜劣汰。谭传华表示，搬迁总部的过程，检验出对公司有信心、内驱力强、认同公司企业文化和愿景的员工，选择了跟随公司来到南京，而信心不足又没有明确职业规划的就选择了被动离开，其实这样一个过程，也是对原有人力资源的一个优胜劣汰。谭传华表示，谭木匠总部搬迁到句容之后，公司的运营团队年轻化了，总裁仍然由“80后”谭棣夫担任，3个总监中1个“70后”，2个“80后”，团队战斗力和创新能力大大提升。

搬迁总部：如何让代价最小化?

谭木匠的搬迁并非仅仅只有收益，其付出的成本也是不容忽视的。那么，搬迁将付出哪些成本呢?

放弃原有积累的一些资源。搬迁让企业在获得机会的同时，也要付出相应的成本。谭木匠多年在重庆耕耘之后，已经建立了一些社会关系资源、客户资源，甚至和地方政府的关系等。不过，在搬迁到南京之后，部分已经积累的资源就需要重新建立，这是需要付出的成本之一。

重新建立团队的成本。尽管大部分员工都愿意跟随公司来到千里之外的南京，但是仍然有一个问题，就是总有部分员工因为各种原因选择了离职。其间，谭木匠在一些员工离职之后，要进行人力资源再配置，同时，还有一些员工可能与公司会产生一些劳资纠纷。难能可贵的是，谭木匠这一问题处理得相当好，通过对部分离职员工做出相应的补偿和心理疏导，对于和公司总部一起搬迁的员工，给予异地补贴、住房以及探亲补贴，协助解决员工子女入学等问题，解除了员工在总部搬迁之后的后顾之忧，实现了平稳过渡，这充分体现了谭木匠的人文关怀。

整个搬迁过程中，团队和业绩都没有出现波动，这一成绩难能可贵。

谭木匠是一家颇具特色的企业，甚至可以说是一家有些另类的企业，谭木匠并不追求增长速度和规模，而是更重视在商言商之外的精神追求，谭木匠倡导员工和加盟商做简单快乐的人，在追求商业利益的同时，更珍视追求内心的圆满和幸福。比如谭木匠发起“为妈妈梳头”等活动，倡导孝文化。再比如与大多数企业不同，谭木匠的加盟商大会更多是为加盟商精神做保养，而并不只是订货会。正是这样的“保守”，通过总部搬迁，体现了富有进取心和创新勇气的另一面。

总之，企业总部是否搬迁、什么时候搬迁，需要企业在战略的基础之上，综合考量收益与成本，在适当的时候做出抉择。