晋煤集团上半年集中招标节约成本近3亿元

面对持续下行的煤炭市场形势，晋煤集团强化物资采购流程管理，积极开展集中采购招标，节约采购成本，提升资金使用率。上半年，集团对十大矿井使用材料、配件6900多个规格品种集中招标，采购金额103710万元，比计划资金节约29853万元，节约率为22%。

物资需求计划是物资采购的龙头，计划的准确与否关系到集中采购工作的质量。晋煤集团装备物资公司对各矿的采购计划层层审核，严格把关，避免物资计划的重复，取消不合理的物资计划，提高物资计划的准确性，降低物资采购的风险。对各矿因提报计划造成超储、积压“找后账”，对基层队组提报计划而不支领“找后账”，追究当事人的责任，避免产生新的积压。同时，该公司组织人员深入市场调研各类物资的价格行情，掌握主动权和话语权，积极与供应商沟通谈判，最大限度降低物资采购价格和实现代储代销，有效节约采购成本，提高采购资金周转率。

“36W的560元，40W的最低也要1620元，仅相差4W，价格就相差1000元，我建议使用36W的。”在矿用隔爆LED巷道灯招标现场一位专家评委讲到，获得现场评委一致赞同。招标过程中，评委专家认真对比物资质量、性能、价格，以质量可靠、性能良好为前提，积极选取价格低的产品，降低采购成本。

物资采购招标坚持公开透明、公平公正的原则。每次招标前，到晋城市检察院对供应商进行行贿犯罪档案查询，保证合格供应商参与投标。开标、评标中，纪检监察部门全方位、全过程监督，招标结束后进行跟踪落实、跟踪举报、跟踪服务，确保招标工作公正、廉洁、规范、质优、价优、高效。