山东埠村煤矿：“＋”“－”法打出老矿组合拳

“东煤西运，西煤东拉。决不允许空车运行，发现后对运搬队进行严肃处理。”1月12日，在山东能源淄矿集团对井下运输提出了新要求。

埠村煤矿有东西两个生产井口。为了调节煤质，他们在井下设立了一条煤炭运输专用线，将东区发热量较低的煤运送至西区，将西区发热量较高但硫分含量也较高的煤与东区低值煤调配入洗，以增加煤炭附加值。井下煤炭运输由矿东西两区的两个运搬队负责。

“有所为有所不为，有加有减。现在是煤炭行业的微利时代，咱们就得针鼻里算出铁，有进有退‘过苦日子’。我们把东区的煤放下后，接着装上西区的煤，两趟车完成的任务，一趟车就能解决，节省人工，节省电费，减少矿车磨损。”郭恒斌在早会上为区队干部算账。

2014年煤炭形势依旧“阴霾”，埠村煤矿将开源节流作为了内涵发展的一个重要方面，节约电费、材料费、维修费，支出做“减法”。

埠村煤矿属于大水矿井，排水占了矿井用电量近40%。为此，2014年该矿将排水节电作为了突破口。

“现在我们的开泵方式、时间都与以前有很大变化。”－390泵房司机杨立国介绍。现在他们不再执行三班定时开泵，而是有一台排水泵24连续运行保持低水位，等水位达到一定的水位后，利用夜班谷时用电再开启一台水泵排水。

这种排水方式杜绝了高水位同时开泵电流过大，用电量突升，也能更好保护排水泵电机不受损坏，谷时用电更是大大降低了排水费用。

“从元月1号开始执行新的水泵开放方式后，电费明显减低，环比排水电费降低了7%。”埠村煤矿主管机电的副总工程师李纯新说。为了降低电费，埠村煤矿还在煤仓、翻矸机等处加设了孔径为20厘米的铁筛，防止大块的矸石上皮带，减少皮带磨损，降低用电量。

“我们矿的动力煤价格与2011比，下降了270元左右。煤炭生产的利润空间非常小，不控制成本的投入，做不好减法，只能是赔本赚吆喝。”埠村煤矿主管生产的副矿长康俊才说。

支出做减法，增收做加法。在做好减法的同时，埠村煤矿按照内涵发展的要求，提出了洗选煤炭做“精”，工程项目做“专”的口号，着力做好“加法”文章。

“2014年集团公司下达了生产20万吨精煤的指标任务，这个任务相当艰巨，我们必须认真组织，不能出现任何差池。”埠村煤矿运洗厂厂长于华对照该厂的目标责任书说。

进入元月份后，埠村煤矿洗煤厂将一班洗煤，一班检修变成了两班洗煤，并在两班之间展开竞赛。他们从入洗原煤量，精煤产出率，生产精煤质量等进行全面对标，充分利用市场化提高职工的积极性。

“洗出率现在每天一公布。我们班连续5天洗出率都比另一个班高，按照市场化结算，我们班的职工平均一个班工资要高20元左右。”洗煤机司机赵宪村告诉笔者，工友们的积极性都很高。

为了保证洗煤设备的正常运转，运洗厂还将维修人员分成两个班，跟班负责维修。确保出现问题及时解决，不耽误洗煤，不影响精煤产量。

工程项目做专，拓宽增收渠道，是埠村煤矿2014年内涵发展的一个重要载体。2013年，埠村煤矿成立了6大专业化队伍，走出去628名员工，在矿山保姆市场上进行了一次“浅游”。小试身手后，2014年埠村煤矿将打造专业化队伍作为该矿转型升级的突破口，着重在职工培训，承接业务资质办理上下功夫。

“2014年我们的培训计划与往年比，有很大变化。2014年更注重专业化队伍的培训。专业人才的培养，也更有针对性。我们注重内部培训与外聘讲师相结合，注重理论知识与实践操作相结合。”安全培训中心副主任王圣田介绍。这种培训方式能够最大限度地提升职工专业操作技能，对于新设备、新工艺职工能够全面了解。

据悉，埠村煤矿已经办理了机电设备安装资质，2014年上半年物业管理资质有望申办成功，矿山工程、钻探注浆资质也正在办理之中。“有人员，有人才，有管理经验，有资质，矿山保姆队伍将是我们2014年一个新的经济增长点。”矿长郭恒斌说。