同煤晋华宫矿上半年各项生产经营指标逆势飘红

同煤集团晋华宫矿面对煤炭市场持续疲软，全矿上下克服生产战场夹石厚、断层多、陷落柱多、煤层变薄区频繁发生等生产困难条件，科学管理，精心组织，克难攻坚，顽强拼搏，继续保持了强劲的安全生产发展势头。今年上半年各项生产经营指标逆势飘红，原煤产量完成272.0351万吨、超计划12.0351万吨、超奋斗目标5.5351万吨；总进尺完成13317米、超计划20米；安全实现无事故；成本、利润等各项经济指标也均圆满完成集团公司下达的计划目标，为建党92周年献上了一份厚礼。

该矿广泛开展思想教育，通过多种会议向员工讲形势、讲任务、讲措施、讲目标，统一员工群众思想，提高员工群众认识，坚定员工群众信心，做到干群团结一致保稳产、夺高产。强化“双基”建设，构建安全管理大格局。完善了矿井通风、供电、防排水、运输、安全防护、监测监控、顶板等基础设施，巩固了安全现场；大力加强精品工程建设，将标准岗、精品岗建设从个体延伸到区队班组和地面，起到了典型引路、以点带面、整体推进、促进生产的作用。分批分期对全矿干部员工进行脱产轮训，建立干部考核末位培训制度，实行“不放心人”培训帮教学习制度，加大对“三违”人员的培训帮教，对入井人员进行计算机随机抽考，严格入井人员从业资质；严格出入井人员和物料出入井的准出、准入、准用管理，坚持隐患排查治理，强化现场监督管理，确保人的安全行为和物的安全状态，夯实了基础管理。改进干部作风，全矿各级干部认真贯彻落实中央“八项规定”和集团公司“双十条规定”，改进文风、会风和工作作风，厉行节约、严以律己，生产干部把生产一线作为工作的主战场，带班作业，盯现场、盯环节、把关键，现场解决生产挡手难题，保证了生产顺利进行。创新搬家准备方法，制定了“一面一策”搬家准备方案，对大吨位设备采用钢板铺道运输，使用风吊拆、装设备，确保了搬家准备安全、高效顺利推进，为生产队组早日投入生产赢得了宝贵时间。大力加强机电管理，把定检制和包机制落实到班组和个人，降低了机电事故率，提高了设备完好率，保证了开机率。加强经营管理工作，制定出台了《采掘一线目标责任考核办法》，按照“考核原则性、适度灵活性”的方法，建立采掘一线切块工资与生产、任务、安全、经营、质量标准化挂钩考核，辅助系统根据任务量计件的工资分配形式，做到了工资分配科学合理公开透明。加强班组建设，出台了《星级班组管理考核办法》《班组建设管理制度》，坚持按月对全矿班组进行评定考核，并提高班组长待遇，提升班组管理水平。同时，在全矿各级党组织和广大党员中深入开展创先争优活动，大力加强精神文明建设和员工思想政治工作，坚持在全矿各单位开展以“比安全、比节支、比效益、比管理、比创新、比质量、比贡献、降成本、促发展”为主要内容的“同力杯”劳动竞赛，激发了广大员工的生产积极性，促进了生产任务和各项经济指标的圆满完成。