晋煤集团强基固本积极“突围”

从晋煤集团获悉，煤炭市场低迷，经营形式困难。受此影响，1-4月份，晋煤集团企业利润持续下滑，面对困难，该公司咬定“以煤为主，多元发展”方针不动摇，一季度在煤炭利润下降的情况下，煤化工、煤层气、电力、煤机制造等产业继续保持赢利，成为抵御市场“寒流”的“防火墙”。

今年以来，晋煤集团对各单位、各部门预算执行情况加强动态监控，增加考核频次，实行按月考核。深入开展增收节支活动，加强日常监督检查力度，严格考核，奖优罚劣，不断提升成本核算的系统化、制度化、科学化水平。对完不成增收节支指标的单位，先由单位领导班子的工资抵补。加强账户管理，强化集团公司资金集中归集，规范子分公司对外融资行为，充分发挥财务公司专业金融功能，防范财务风险。加强对各子公司银行借款的审批管理，拓宽融资渠道，优化贷款结构，保证资金需求，合理控制负债率水平。

按照“保战略、保市场、保外运、保生产、保效益”的五保要求，晋煤集团运销部门深入研判煤炭市场销售形势和变化，优化产品结构和市场结构，积极争取铁路运力和流向，坚持煤炭预收账款政策、适时调整承兑汇票加价政策；保证计划内粒煤销售量指标的完成，保证各矿库存煤量不增加，保证不影响煤炭正常生产。

在煤质管理上，积极加强与重点战略用户的沟通和交流，巩固和发挥好煤化联动优势，稳住老用户、巩固战略用户、开拓新市场，不断提升集团公司煤炭市场占有率，确保满足集团公司整合矿井等新增产量的外运和销售。强化煤炭生产和洗选加工环节管理。修订完善商品煤块率考核办法，改进原煤生产和洗选环节技术工艺，降低块煤破碎损失和末煤限上率，提高洗煤回收率和商品煤块率，深入挖潜增效。

严把投资审批关，全力保障投资回报率高、安全生产经营亟需的在建、技改等项目的投资，严格控制不符合集团公司发展战略、市场前景不明确、投资回报率较低的非主导产业和非生产经营性项目投入，坚决杜绝超标准装修办公楼等功能过剩的“面子工程”。

在物资管理上，按照“一集中、两降低”的原则，发挥集中采购和批量采购的优势，在对各生产矿井大宗材料配件实施集中采购的基础上，出台了其他物资集中采购的相关管理办法，保证了综合采购成本降低10%以上。同时，加大废旧、积压物资的处置力度，积极开展修旧利废、清仓利库活动。

在全公司范围内大力压缩各项费用支出。减少大型会议次数，严格执行办公费开支标准。对内开展工作协调和业务调研等公务活动，一律安排工作餐，不得设宴招待；对外的公务接待和地方协调活动，严格执行《机关处室业务招待费指标》的规定，争取“少花钱、多办事”。