京煤集团：“转移发展”成为突出亮点

作为京煤集团党委书记、董事长，付合年在集团员工心目中是致力于“兴企富民”的企业带头人。“十二五”前夕，付合年提出建设“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”的目标，即在企业获得发展的同时，让员工分享企业发展成果，过上幸福、体面、有尊严的生活。

付合年说：“学了十八大报告，我们更加坚定了京煤集团实施‘绿色、安全、转型、转移’战略方针的信心和决心。这些举措在落实后初步收到了成效。在此基础上，我们还要将其进一步落实和深化。其中，‘转移发展’无疑是京煤集团当前最突出的一个亮点。”

“作为煤炭行业的一家老国企，如果不主动调整自己，就没有出路。不主动调整，别说发展，连生存都是问题，更别说让员工分享发展成果了。”付合年说。

为了获得更大的发展空间，京煤集团果断向西部能源大省（自治区）迈进，寻找出路。

经过几年的探索和实践，京煤集团已在内蒙古鄂尔多斯成功建设了煤炭年产量为600万吨的高家梁煤矿，随后又掌握了拥有7亿多吨煤炭资源的红庆梁煤矿和拥有10亿吨煤炭资源的巴彦淖尔煤矿。

同时，京煤集团的其他产业也积极放眼全国，向京外寻求发展之路。目前该集团的外埠项目已遍布全国六省（自治区）十六市，涉及煤炭、煤电、化工、房地产、物业经营、旅游、机械、物流8个行业领域。

不是什么赚钱就干什么

十八大报告提出的“两个翻番”目标给付合年留下了深刻的印象。

付合年说：“从十八大报告可以看出，今后中国经济发展不但有数量上的目标，而且还有质量上的目标。落实到企业，就是要处理好做强和做大的关系。”付合年打了个比方，“做强和做大就好比用饼铛烙饼，饼铛大，烙的饼才会大。如果非用小饼铛烙大饼，不但会烙不熟，甚至还可能把火捂灭。所以，企业应该先做强，后做大。”

近年来，京煤集团有许多外埠转移项目陆续上马，几乎涵盖了该集团旗下的各个产业板块。

但京煤集团并不是看什么赚钱就干什么，而是看自身是否具备相关优势，是否有资金和人才支持，然后再去研究它，发展它。

“可以说，近几年京煤集团的发展不仅体现在数量上，还体现在质量上。我们集团的发展质量是非常好的。”付合年说。

在众多支持企业做强做大的要素中，付合年最看重的是人才。他举例说：“我们在内蒙古乌海市投资建设了一座大型煤矸石发电厂。该电厂自动化程度相当高，七八个人坐在控制室里就能集中控制所有生产设备。今后企业发展离开专业人才能行吗？肯定不行。”（下转二版）

对人才问题，付合年显然有深入的思考：“十八大报告提出，用人要坚持五湖四海、任人唯贤，这对我们企业转移发展颇具指导意义。虽然现在企业的人力成本压力越来越大，但京煤集团在引进和培养人才上绝不含糊，不断汇聚着来自国内各省份、各民族的专业人才。”

针对“十二五”发展战略对人才的需要，京煤集团提出了千万资金进修计划。

两年来，京煤集团先后选送集团领导、二级企业负责人及后备领导共计25人参加了国内外知名高等院校的EMBA学习。同时，该集团还开展了校企合作办学，选送近百名有发展潜力的年轻经营管理人员参加MBA学习和工程硕士学习。

练好内功要靠创新和改革

“转移发展，其直观的结果是企业规模的扩大。但是，建立在‘强’基础上的‘大’才是我们追求的。因此，必须练好内功。”付合年说，“在眼睛向外寻找适合企业的转移项目的同时，更要眼睛向内，审视自身的不足，不断改进自己和完善自己。”付合年说。

今年初，京煤集团将综合创新确定为全年的工作主线。经过一年的实践，这项工作已取得了成效。特别是外埠转移项目，在融资和对外合作方面涌现出了一批可喜的创新成果，很好地解决了困扰企业转移发展的瓶颈问题。

接下来，京煤集团将在创新的基础上，拿出更大的决心，下更大的力气，通过自上而下的改革，解决企业发展中更深层次的问题。为此，京煤集团将明年的工作主线确定为深化改革。

付合年认为，国家经济在新形势面前要寻找新的支撑点，依靠科技创新、资源优化配置促进经济增长。企业也是如此，实施转移发展面临着前所未有的内外部的挑战，原有的优势发挥不出来，必须要靠改革才能获得新的发展。