许厂煤矿：靠创新打开创效之门

据淄博矿业集团消息，新年新气象，创新天地宽。进入新一年，许厂煤矿面对依然严峻的煤炭市场，面对艰巨的生产任务，他们靠什么来打开局面，赢得主动？2月6日，笔者在该矿找到了答案——靠创新。

提高精煤产出率

早上7点，笔者来到该矿洗煤厂主洗车间，洗煤厂技术员胡永红正带领职工对粗煤泥分选系统进行检修。“我们每天都要抽出2个小时对洗选设备进行检修，确保运行正常，最大限度发挥洗选系统的能力。”胡永红说。

据胡永红介绍，2013年，该矿改变了对洗煤厂的考核办法，利用内部市场化管理平台，实行煤炭产品收购制。“每月按完成产品的总量乘以收购单价，再减去材料、电费消耗就是工资收入。”谈话间，胡永红从上衣口袋里掏出了一份《收购单价明细表》。笔者看到，上面共标有精煤、洗混煤、干燥煤泥等7种不同产品的收购单价。“洗精煤的收购单价为最高，我们想要多挣钱就必须想方设法提高精煤产出率和降低洗选成本。”胡永红说。元月份，该矿洗煤厂通过源头控制煤质、科学配比介质密度、增加磁选机等有效举措，使精煤产出率比2012年12月份提高了11%，介质回收率提高了10%。

同时，该矿继续加大科技投入力度，优化生产工艺。2012年6月份，该矿投入使用了粗煤泥分选系统，累计回收精煤3.2万吨，创造了可观的利润。2013年，该矿将调研细煤泥浮选的可行性，对0.4毫米以下的精煤颗粒再进行回收，增加新的利润增长点。

提升降本提效空间

下午5点，笔者到该矿机厂大院时，看到运搬队两名职工正在对上井的废旧锚杆和钢带进行拣选。“我们拣选的废旧物料，可以卖给机厂来换取工资。”其中一名职工告诉笔者。

该矿全面推行内部市场化运营模式后，分别建立了加工制作件超市、非备品备件站和综合机械化采掘设备维修车间（以下简称综机维修车间），利用市场化管理手段，由运搬队派专人负责拣选升井的废旧物料，能利用的物料全部卖给机厂，然后由机厂做成相关产品后进入加工制作件超市，按照成品价格卖给使用单位。据统计，2012年，该矿加工制作件超市利用废旧锚杆、钢带、钢管、下脚料等，制作管线挂钩、水槽、踏板、支架共60余个品种1560余件，为企业节约成本160余万元。

2013年，该矿将进一步扩大综机维修车间维修业务范围，将井下所有大型机械设备全部列入到自主维修范围中，坚决做到能内部维修的不外委维修，自己不能维修的外聘专业技术人员来矿维修，最大限度地减少外委维修费用。

“我们还将创新实施单项工程承包机制，井下皮带安装、清捞水仓、巷道扩修等单项工程全部列入竞标范围，按照价格低、质量好、安全稳、施工快的要求公开竞标，以此减少矿上的成本支出。”该矿矿长张玉军说。