开滦集团销售公司实现元月高起步
今年以来，开滦集团销售公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神和集团公司领导关于利润指标落实情况督导要求，以首季开门红为目标，认真研究制定具体保证措施，狠抓工作落实，实现了元月份高起步。1月份，公司利润总额剔除上交集团公司煤炭涨价增利后，超年度预算月份分解指标182万元。物流收入比预算超4.31亿元，比奋斗目标超1.81亿元；物流利润比预算分解指标超72万元。
一是努力挖掘煤炭涨价增收潜力。加强市场跟踪研判，把将市场信息的触角延伸到钢铁、焦化行业的生产经营过程中，密切关注同行业市场营销动态，抓住宏观经济向好和季节性市场需求增加有利时机，努力涨价增收。重点用户精煤售价上调方案1月15日开始分别与用户洽谈，有的用户已经同意价格上涨。1月份下旬对地销精煤售价普遍上调20元/吨。
二是努力挖掘产品结构调整增效潜力。在努力扩大原有重点和长协户市场份额、确保原有品种销售的同时，抓住进口煤大幅增加的时机，加大高灰精煤市场开发，实现调结构增效益。1月份，高灰精煤销量达到17万吨，占总量的20.73%，增加效益382万元。
三是大力优化市场结构。按照培育民营战略合作伙伴、稳固区域市场的总体思路，加大唐山区域市场开发，完善精煤用户分类管理办法，把精煤需求量较大的地销用户纳入中长期用户管理范围，精煤地销量保持较高水平。1月份，精煤地销量达到27万吨，占精煤总销量的32.9%，对实现增销增收目标起到了重要支撑作用。同时，积极加强动力煤终端用户开发，调整流向，确保产销平衡。
四是大力提高物流发展质量。以深入推进物流结构调整为主线，坚持强强联合，巩固老用户、开发新用户，扩大物流规模。1月份，该公司新开发了山东龙海精煤合作客户，贸易规模达到1亿元以上。坚持多元发展，着力发展非煤物流，全月金属物流达到2636万元。以助推集团公司大精煤战略为动力，积极与地方煤矿、洗煤厂、贸易商合作，为生产单位入洗外来煤提供资源，大力开展物流实体物流。
