大平矿实现元月经济效益开门红

据铁法能源公司消息，在煤炭市场需求量紧缩的情况下，大平矿以优质的煤炭质量吸引八方客户。元月份，销售商品煤32.5万吨，盈利6000万元，实现元月经营效益开门红，为全年盈利奠定基础。

狠抓技术管控，确保原煤回采。进入2013年，大平矿审时度势，抢抓市场机遇，紧紧抓住冬季煤炭销售旺季这一有利时机，合理调配队伍，采取了一系列工作面拆除不影响新面生产的有效措施，打破了南二南九工作面回撤、北一南三工作面初采影响原煤生产的被动局面，保证了新面原煤的顺利回采。根据年末期间客户需求煤量大，大平矿广大干部员工放弃元旦休假与家人团聚时间，积极组织原煤生产。针对北一南三工作面位于三台子水库下，据地表不足300米，影响安全回采的实际。综放队在初采推进过程中，严格按照安全生产措施要求，采取15米内不放顶煤的技术措施，减少采动压对顶板影响，为回采安全奠定了基础。回采过程中，由于采煤机等大型放顶煤设备属于调试磨合阶段，严重影响原煤回采速度。为此，综放队狠抓设备检修维护工作，利用白班设备检修时间段，在加强对设备进行检查维护的同时，积极组织员工向厂家人员学习新设备的操控及管理，在较短时间内熟练掌握了设备的操作性能，有效地提高了大功率采煤机的开机率，保证了原煤安全生产顺畅。

强化煤质管理，保商品煤销售。为保证为客户提供足够的商品煤量，大平矿成立了以总工程师任组长的北一南三工作面控制采放高度的考核组。在保证安全顺畅的基础上，严格按照采放比控制工作面采高，对割煤刀数与主井提升箕斗数、选煤厂矸石排放量进行考核，保证了原班割煤都在5刀以上，每个班放煤量都在1.5万吨左右，为商品煤销售准备了充足的货源。与此同时，大平矿狠抓初采期间的煤质管理。针对初采阶段工作面有两个断层影响煤质的实际，综放队严格控制采放比率，执行多轮、循环、等量的放煤原则，实行煤矸分采、分运。矿调度每日指派专人在工作面现场进行监督、指导、考核综放队放煤情况，并按照放煤比率、原煤热值对综放队干部、员工奖金进行控制，提高了原煤开采各个环节干部员工的煤质责任意识，确保源头上的煤炭质量。在洗选环节上，选煤厂深入了解客户需求，掌握市场行情，及时调整洗产品结构，将原有的16平方米的洗煤机更换为20平方米，提高了原煤入洗比率，加大了洗选力度，为商品煤的销售提供了质量保证。

严控生产成本，加强物资管控。为减少生产成本投入，年初以来，大平矿对可控成本全面细化分解，继续运用岗位价值考核管理，提高员工成本责任意识。按照南二南九工作面安装期间设备物资投入明细，加强了回撤期间设备、物资的回收。同时，还强化了节能减排，节资降耗管理，对水、电、油等可控成本加强管控，全面实现了零散配件的自制加工，减少了新品投入。元月份，原煤单位成本完成203元/吨，比计划下降5元/吨，为矿井实现元月开门红奠定了基础。