开滦集团蔚州公司崔家寨矿“六效”并进保利润指标完成

为保证利润指标的顺利完成，开滦集团蔚州公司崔家寨矿两次召开扩大的班子会，集中讨论完成利润指标的保证措施，分线召开专项调研会，发动一切可以发动的力量，依靠自身的力量，从高产高效、降本增效、减人提效、提质增效、创新创效、机电保效等六个方面做工作，强化基础管理，采取超常措施，全力以赴保证利润指标的完成。

加强安全高效矿井建设。狠抓生产准备，确保采掘有序衔接。重新布置开掘线的生产组织模式，积极推广岩巷机掘技术，实现开掘工程月度对标，确保煤巷实现单头掘进500米，开拓135米，年度创出一支万米掘进队；区域衔接上，到年底三条开拓大巷全部到位；采掘衔接上，从二季度开始有一个热备用工作面。充分挖掘5煤资源，实现矿井稳产高产。E13501作为今年的主力工作面，从三月份开始，积极创造条件，确保日进8刀，月产13.5万吨，争创15万吨记录，真正实现产销两旺。进一步规划挖潜战场，加大储量挖潜力度，调整劳动组织，充分合理回收边角余煤。全年完成奋斗目标的基础上，通过高产高效和资源挖潜增产20万吨。

强化重点成本费用的管控。优化工作面的接替设计，合理摆布战场，倒安拆工作面减少到14个，减少材料费投入。通过实行物资统一管理，加工自制为重点。开展坑木品种、梯子道、部分皮带机和40T溜子配件等的内部加工自制工作，消耗库存物资，大力推行物资回收复用，减少新品的投入。挖掘内部技术人才，成立业余修理队伍，将成熟修理业务进行外部拓展。深入研究开发技术含量高、竞争力强的维修项目，如综采变频设备、移变设备的修理。成立专项设备工作组，负责各类物资、设备的损坏原因分析、维修程度鉴定、维修价格评审、维修质量验收及问题处理等事项，严格控制外委修理费的总额。此外对办公费、会议费、业务招待费等费用指标加大管控力度，保证降幅达20%。

加大定员定额政策落实力度。发挥政策导向作用，严格落实“增人不增资、减人不减资”政策，对岗位兼并代的单位实施重点激励政策。强化科技创新和管理创新，加大新工艺、新设备的投入力度，依靠科技创新对现有的电力监测系统、井上皮带运输系统、井下主运系统进行自动化升级改造，减少变电所值守、皮带司机等固定岗位人员。利用好劳动用工管理政策，多措并举实现减人提效。

大力开展创新创效项目。通过各种方式适时进行次杂煤配售，减少风选次杂煤单独销售数量，全年盘活风选次杂煤8万吨以上。优化工作面设计和巷道支护方式，减少岩石风桥的工程量，施工人工风桥；改进支护方式和支护工艺，减少材料投入。探索开展煤炭贸易，充分利用煤场的运力空间，以收取服务费的方式增加对公司范围内其他矿井的沫煤路运销售，盘活我矿及兄弟单位的资产，实现互惠共赢。

把煤质和出块率作为效益增长点。科学规划设计，统筹摆布生产战场，合理实施煤层配采，减少矸石混入量；降低水对煤质的影响，强化洗选环节控制，确保煤质提升。发挥块煤价格优势，通过优化回采工艺、加装缓冲、块煤筛的调整设计等方式，提高块煤产出率，全年增加块煤5万吨，增加企业收入。

向机电管理要效益。优化采区供电设计，减少线路损耗和变压器损耗。充分发挥主副井主电机风机变频系统作用；确保35kv变电站电容无功补偿装置完好运行，将电网功率因数控制在0.92以上。提高电动机的负载率，减少轻载或空载运行；采用煤流传感器，将皮带运输系统改为顺煤流启动方式，减少空转时间，提高工作效率。加强地面用电管控。杜绝高耗能、大功率电器的使用，做到人走灯灭，电脑关。