开滦集团钱矿公司主力矿井发挥脊梁作用 经济效益再创新高
2012年，开滦集团钱家营矿业公司充分发挥集团公司主力矿井作用，紧密围绕“稳量增效，内涵发展，全面提高经济运行质量”主题，坚持安全统领，推进责任落实，强化创新驱动，深挖创效潜能，实现了经济运行质量和经济效益的双提升。2012年，公司原精煤产量同比分别提高1.1%、13%，销售收入、企业利润均创历史新高。
公司坚持把稳定原煤产量作为提高经济效益的重要环节来抓，不断创新管理模式，重点解决制约原煤生产效率提升的关键问题，大力推行“三按”管理，成功践行了“无缝衔接8种工作法”，构建“五位一体”生产精益化管理新模式，进一步提高了原煤生产水平。同时，这公司为进一步提高矿井储量挖潜和优化设计水平，积极加强对12槽优质原煤工作面地质和煤层赋存条件分析，加快12槽工作面进尺速度，并科学调整12槽工作面回采进度和生产班次，使12槽工作面始终保持了一条半线生产，稳定了全矿产量，确保了全年原煤的稳产高产。
为准确、及时、客观的掌握井上下煤质变化情况，公司牢固树立大煤质意识，成立煤质监督管理室，加大煤质取、制、化等环节的管控力度，采取超前探测，超前支护，加密取样，动态考核等综合措施，确保了质级相符。同时，这公司积极推广先进的煤质控制经验，组织召开现场会，从衔接摆布、科学配采、超前探测、加密取样等方面采取综合防控措施，最大限度保证了煤炭质量的均衡稳定，并且，强化目标管理，把煤质管理责任细化、量化到人头，加大煤质绩效考核力度，严格月份奖惩兑现，2012年，公司先后对灰分超标单位考核工资扣款48.63万元，使原煤灰分控制在35.74%以下，商品煤合格率达到92.78%。
此外，公司坚持以市场为导向，以追求效益最大化为目标，准确把握入洗时间与检修时间的平衡点，变应急检修为预防检修，最大限度保证了设备正常运行，提高了原煤入洗量，入洗时间日均保持在22小时以上。同时，公司采取外请专家对863项目和回收率波动进行指导方法，制定特殊时段回收率监控预警机制，加强洗选数据动态调控，提高快速反应能力，加强极难选煤分选工艺和使用新型捕捉剂提高精煤回收率的研究，为在复杂地质条件下稳定精煤回收率提供了保证，2012年后两个月累计生产15级精煤7.96万吨，多创利润31.78万元。
