靖煤集团2012年煤炭产销量再破千万吨大关

当新年的钟声敲响时，靖煤集团捧出了一张优异的成绩单：2012年，在国际国内经济萎缩，煤炭市场需求锐减，煤炭价格持续下滑的严峻形势下，靖煤集团逆势而上，原煤产销量再次双双突破1000万吨大关，生产原煤1055万吨，销售煤炭1046万吨，安全生产继续保持平稳运行态势，实现工业总产值63亿元，利润突破4亿元，企业经济规模持续扩大，综合实力进一步增强。

2012年，集团沉着应对国际、国内经济下行压力对煤炭行业的冲击，集团党政领导班子科学研判、正确决策，及时启动《靖煤集团公司生产经营应急预案》，迅速召开面对新形势决战下半年动员大会，调整营销策略。集团干部职工团结一心，攻坚克难，在保障安全的基础上，外拓市场、内控成本两驾马车并驾齐驱，实现了集团“四不三保”工作目标和企业各项经营指标逆势增长。

为了促运销、增效益，集团积极争取省委、省政府、省直有关部门的支持，加强与铁路部门的沟通联系，巩固与电力企业的战略合作伙伴关系。集团领导带头与运销部门加大市场调研和客户走访力度，变“坐商”为“行商”，创下了日销5.2万吨、月销130万吨的历史最高纪录。

“越是在经济困难的情况下，越要把安全生产作为头等大事来抓。不具备安全生产条件的工程一律停工；无安全风险评估的工程，一律不得开工；对不重视安全的干部，一律不予提拔、重用；对发生安全事故者，一律给予经济处罚和组织处理。”集团董事长梁习明在不同会议上曾多次强调。

集团每年开年第一会是安全工作会，每年的一号文件是安全文件，对来年安全工作早安排、早部署。持续推进安全管理“六大责任体系”落实，不断加大安全隐患排查力度，坚持“四盯”（盯准、盯紧、盯牢、盯实），坚决落实“六防六反”措施，抓好矿井瓦斯、防治水、强矿压等颠覆性事故的防治，抓好重点工程、重大隐患、重要时段、薄弱环节、零星岗位、要害场所的安全管理，创新安全管理机制，大力开展风险预控体系建设，持续推进精细化管理，不断提高矿井安全保障力，实现企业科学发展、安全发展。