赵庄煤业集智谋“变”逆势挖潜

据晋煤集团消息，赵庄煤业面对煤炭市场寒流及矿井采掘衔接紧张的局势，积极发挥集体智慧，精打“算”字牌、提升“质”效应、拓宽“节”外延，在困境中谋“变”，成了“御”寒流的最佳之选，也成为该公司保安提效的一大“利剑”。

精打“算”字牌，用数字衡量绩效。赵庄煤业依据制定的全年各项财务预算指标，以“算”为先，量化、细化目标，分解任务到各部门、各队组，健全完善预算考核体系，并定期组织专业人员深入车间、队组，在现场查找问题、消灭增支因素。在制度的执行中，该公司不断总结完善，适时制定下发《赵庄煤业物资回收管理办法（试行）》，在全公司范围内提出并推广交旧领新管理办法。为进一步深化过“紧日子”的思想，逐步确定公司各项费用支出，在年初预算指标基础上压缩15%的目标，并明确各单位压缩费用项目，形成完善的考核体系。

提升“质”效应，以品质保证信誉。为开拓市场，抓住客户，在煤炭市场中把握主动权，赵庄煤业从生产组织、煤炭运输、装车配比等各环节入手狠抓煤质管理，深入挖掘效益源。在生产现场，强化标准化和精细化管理，严格实行煤矸分装分运，完善降尘喷雾设施，加大选煤厂捡矸力度，彻底杜绝杂物、垃圾、积水进入原煤，确保煤质达标。同时，为适应市场需求，该公司不断优化品种结构，通过一系列技术改造，提升原煤块率。

拓宽“节”外延，走低碳节约路线。自晋煤集团二十六项措施出台以来，赵庄煤业始终秉承“省下的就是赚下的”理念，重点在安全生产、经营管理、项目投资管理、物资管理等方面细化考核办法，分解各项增收节支指标，严格落实分管领导、使用单位、考核部门“三级责任”体系，强化事前预算管理、成本考核、分级审批，构建分级控制的成本管控体系。同时，充分调动广大职工转变观念、创新思路，从源头控制成本支出，从现场挖掘节支潜力，在过程中“抓大不放小”、“吃干榨尽”，营造人人参与节支的浓厚氛围。