南屯矿转型提效科学发展结硕果

据兖矿集团消息，2012年以来，南屯矿深入贯彻两级公司“度危机保发展”超常举措，聚智攻坚，挖潜创效，转型发展，在采掘接续紧张、地质采矿条件复杂多变、厚薄配采提升运输相互制约等多重压力下，全面完成各项任务目标，促进矿井转型提效科学发展。

这个矿以安全生产为保障，强严管理夯基础，安全形势持续稳定。深入落实“十个更加、十个严防、十个做到”要求，开展“五反思五整治”和“六项行动”，从严预控，强基固本。修订完善安全管理制度63项、岗位责任制2700条，建立“六精”岗位标准，对全员安全绩效进行实时考评。严格“九个一律”严追究问责管理机制。突出专项整治，推进机电运输、一通三防等专项行动，专盯治理防冲、防灭火、顶板管理等11处重点区域。开展安全大讨论、大反思教育，借助工班长例会、现场授课等形式，定期进行反面典型公开警示、案例深度剖析。扎实开展各层次安全培训18223人次，闭卷考试89场4900人次。严格落实双师联合带双徒和新工人包保培养责任。强化工程质量、设备定置和综合防尘管理，完成重点检修项目27项，打造优质工程29个次。安全避险“六大系统”通过省局验收。

这个矿以深挖内潜为手段，确保严峻经济形势下增盈增效促发展。把握严峻市场形势，树牢“过紧日子”思想，落实“十个严控、十个一律”举措，以“十大清理、十大提升”活动为抓手挖潜创效。建机制、重过程、严考核，制定配套办法16项，目标量化分解，联职联责联薪，形成分管领导承包、部门包挂、单位控制的内部利润管控机制。扩大PMS系统功能，实现成本、收入、利润指标过程预警、差异分析、联动考核。克服井下条件复杂、夹矸多、灰分大等不利因素，商品煤合格率100%。加大原煤入洗力度，超额完成了精煤任务。高硫煤单运单提单储，半煤岩分打分装分运，机采面过断层全岩段实施人工清矸，保证了产品质量。多渠道发运降库存，产销总体协调有序。严格预算审批和动态考核，重点管控大额度物资和大额费用支出。全年可控费用、材料费降幅10%以上，同比分别降低20%、17%。抓清理、强规范、降能耗，明确63项清理控制措施，分解至各专业，与绩效考核连挂。矿井水深度净化循环利用，实现工广区地下水零采取。原煤综合能耗、工业产值能耗比计划分别降低8.3%、1.4%。

这个矿以厚薄煤层配采挖掘资源潜力，稳产量保接续促发展。2012年以来，这个矿面对5厚3薄工作面生产的诸多困难，科学调控防冲、顶板治理和生产进度的关系，主采面协同稳产支撑作用较好发挥。采用梯形布置、跨采煤柱、薄煤层留巷等方式，多回收煤炭约7万吨。探索提高薄煤开采效率，高硫煤月产保持4万吨以上水平。集中力量抢抓接续准备。探索开发出适宜九采3下煤复杂条件的新型支架，应用长距离胶带输送机变频调控系统，合理组织厚薄提升和洗选，确保了系统可靠稳定运行。