中铝召开与宁夏发电集团管理对接会

2012年12月28日，中铝公司召开宁夏发电集团进入中铝公司管理对接会，宁夏发电集团总经理何怀兴带领公司领导班子全体成员参加此次对接会，中国铝业公司总经理、党组书记熊维平，中国铝业公司党组成员、中国铝业股份公司总裁罗建川出席管理对接会并作重要讲话，中国铝业股份公司副总裁蒋英刚，中国铝业股份公司总裁助理、中铝能源公司总经理许波和中铝公司各部门负责人出席了对接会。

熊维平总经理在讲话中表示，宁夏发电集团进入中铝公司，对中铝公司来说是一件大事，宁夏回族自治区与中铝公司的战略合作终于看到了正果。宁夏发电集团进入中铝公司，一方面使中铝公司更好地通过宁夏发电集团这个平台来参与宁夏的经济建设，参与固原革命老区煤电铝一体化项目的建设；另一方面是中铝公司战略发展的需要，也是中铝公司战略转型迈出实质性的一步。宁夏发电集团在刘应宽董事长和何怀兴总经理的带领下，艰苦创业，创新发展，创造出了目前这样一个规模和产业结构，来之不易。宁夏发电集团有好的、专业化的管理团队，各方面的专业技术人才和管理人才占很大比例，这不仅是宁夏发电集团的宝贵财富，也是中铝公司的宝贵财富，中铝公司非常看重这支人才队伍。中铝公司在宁夏、新疆、甘肃、青海、内蒙古、山西等地方都在发展煤炭资源，随着能源板块的成立发展，虽然有一支非常优秀的团队，但毕竟人数不够，还要靠宁夏发电集团这个平台来发展。所以，宁夏发电集团进入中铝公司是实现双赢、多赢。

熊维平总经理在讲话中强调，第一，宁夏发电集团进入中铝公司以后，一定要紧紧围绕中铝公司的战略来发展，这个是最根本的。中铝公司这几年是由单一的专业化公司向综合型矿业公司转型，而且明确主要做五大品种：铝、铜、稀有稀土、铁矿石、煤炭，中铝公司作为中央企业要服从国家发展的战略，即国家经济发展的资源保证和国防安全发展的材料保证。中铝公司有基础和技术优势，要有所为有所不为，集中体现在这五大品种的发展上，这就是我们的发展战略。当然我们希望宁夏发电集团进来以后要紧紧围绕这个战略，找好战略定位，逐步调整和完善，不能割断历史，要结合实际，逐步地向中铝公司的战略靠拢，有些历史的东西我们要酌情来处理，要从企业的历史、稳定、市场情况、市场的保值增值等方面来考虑。因此，宁夏发电集团一定要明白中铝公司的战略，要紧紧围绕这个战略，共同把中铝公司做优做强，在这艘航空母舰上协同发展，中铝公司现在是9大产业板块，比如煤电铝项目既符合宁夏发电集团的优势，又符合中铝公司的优势，也满足宁夏回族自治区对固原投资扶贫的需要。第二，宁夏发电集团进入中铝公司以后，不管对于自治区还是中铝公司，企业盈利是第一位的。企业要有效的控制成本，要增强持续的盈利能力，这就是对宁夏发电集团班子的要求。我们提倡“真正办企业、办真正企业”：“真正办企业”就是要按规律办事，按经济规律、行业规律、企业规律办事，不能违背规律。还要按党中央、国务院的要求办事，按宁夏回族自治区的要求办事；“办真正企业”就是八个字，一是“效益”，企业一定要盈利，盈利是企业生存的法则，有了盈利企业对国家才有贡献，职工才有幸福感，企业才能承担经济、社会、政治责任。二是“效率”，企业的管理要有效率，下面实体企业更要有活力。三是“成本”，我们始终要坚持成本领先这个战略，一定要用完全成本来衡量竞争力。四是“管理”，管理就是铁的纪律，企业对外是市场化，对内是军事化。第三，宁夏发电集团进入中铝公司，各个部门要对接，但不要求每个企业的发展模式是一样的，一定要结合各自企业所在的行业、地域特点，采取符合自身的管理模式和经营模式。中铝公司好的方面可以拿去用，宁夏发电集团好的方面要坚持，中铝公司现在有些企业亏损比较严重，一方面是市场的因素，另一方面是企业自身管理不高，开放程度不够，在经营模式方面不符合市场的要求造成的，我们在用人、用工、收入分配机制等方面都没有市场化。最近中铝公司也在加大有些企业市场化的改革步伐。中铝公司不需要不同的行业、不同的板块走同一个模式，我们决定在9个板块中明年拿出能源、稀有稀土、国际工程3个板块进行市场化改革试点，能源板块要走出一条符合煤电行业特点但一定是具有竞争力的发展模式。我希望宁夏发电集团进入中铝公司以后在党管干部、财务管理、大宗物品采购等方面规范管理，但更重要的是要按照中铝公司的战略，按照效益第一的要求进一步向市场化和开放型的方向发展，我们要用资源换资金，用存量换增量，用时间换空间，来赢得中铝公司在未来两三年市场艰难和加快发展的重要时期的资金保障。所以，对接是在大的方面要对接住，更重要的是要走出一条市场化和开放型的发展道路。

熊维平总经理最后指出，宁夏发电集团进入中铝公司以后，给中铝公司增加了信心，中铝公司的产业结构也更加合理了，我们对以何怀兴总经理为一把手的班子寄予厚望。同时，我们会一如既往的、严格的遵守和宁夏回族自治区的战略合作协议，全力支持宁夏发电集团的下一步发展。

罗建川总裁在讲话中表示要进行全方位的对接，真正实现血脉相融，共同发展。一是中国铝业要全力支持宁夏发电集团做优做大做强，为宁夏的经济发展做贡献。这是中国铝业的目的，也是中国铝业的初衷，我们一定要坚持做到这一点。二是真正要为宁夏发电集团的干部和员工提供一个好的归宿，为广大干部员工施展才华提供好的平台。中铝公司非常重视干部员工对企业的归宿感、认同感和荣誉感，这是我们做好企业的前提，也是我们形成好的效益的前提。三是要全力推进固原煤电铝一体化项目建设，这个项目承载了宁夏发电集团的希望，承载了宁夏回族自治区党委、政府的要求，我们要克服一切困难把这个项目做好。

公司总经理何怀兴在对接会上介绍了公司的总体情况，他表示在未来一段时间公司将重点做好以下三个方面的工作：一是全力配合做好中铝公司重组宁夏发电集团的后续工作；二是认真学习、深刻领会中铝公司领导在对接会上的讲话精神，做好会议精神的传达落实工作，提高干部职工的士气；三是以此次对接会议精神为指导，开好宁夏发电集团的年度工作会，全面部署2013年的各项工作。

中铝重组宁夏发电集团大事回眸

1、2012年3月7日，中国铝业公司与宁夏回族自治区人民政府在中铝大厦签署战略合作框架协议，这标志着中铝公司与宁夏自治区的战略合作进入了实质发展阶段。合作双方将本着优势互补的原则，以宁夏发电集团为平台，加大双方合作力度，加快推进煤电铝一体化产业建设，加速宁夏产业升级和结构优化调整，推动宁夏经济社会跨越式发展。

2、2012年8月11日，中国铝业股份公司与宁夏发电集团战略合作协议签约暨中铝固原能源综合开发项目启动仪式在宁夏固原盐化工循环经济扶贫示范区举行。

3、2012年8月11日，中国铝业股份公司与中投信托签署了11.88%股权转让协议，中国铝业股份公司收购中投信托所持有的宁夏发电集团的11.88%的股权。

4、2012年8月13日，中国铝业股份公司与中银投资签署了23.42%股权转让协议，中国铝业股份公司收购中银投资所持宁夏发电集团的23.42%的股权，上述收购完成后，宁夏发电集团将从中外合资有限责任公司变更为内资有限责任公司;中国铝业股份公司成为宁夏发电的第一大股东，持有其35.3%的股权。

5、2012年12月28日，中国铝业的执委会通过了关于中铝公司重组宁夏发电集团所有需要执委会通过的法律文件全部决策，确定宁夏发电集团新的名称为“中铝宁夏能源集团有限责任公司”。

6、2012年12月31日，中国铝业股份公司与华电国际订立23.66%股权转让协议。中国铝业股份公司收购华电国际所持有的宁夏发电集团的23.66%的股权。

7、2012年12月31日，中国铝业股份公司与宁夏发电集团及其股东签署了增资协议，宁夏发电集团将增加注册资本人民币14.5266亿元，中国铝业股份公司通过分步收购将合共持有宁夏发电集团70.82%的股权。