大柳煤矿创造新业绩塑造新形象

2012年，是大柳煤矿公司全面竣工投产的一年，也是“十二五”规划布局的关键之年，继年初第二个综采工作面2401面提前3天完成支架安装，进入联合试运转后，又创造出日产原煤一万吨，提前30天完成上半年生产任务、提前50天完成全年生产任务的一系列骄人成绩。全年共生产原煤156.82万吨，完成掘进进尺6596米，开拓进尺1184米，基建专项工程121米，巷道维修5396米，实现利润9000万元。

思想先行强公司文化软实力

一是突出人性化管理，提出以“安全承诺寄亲情”活动为主线的新型教育形式。邀请近800名职工家属进矿参观、召开座谈会，共收到安全承诺书1074份，征集家属安全祝福语900条；每月由各党支部将职工当月出勤、工资收入、“三违”等情况填写“职工通家书”及时发放给职工家属，引导职工家属在平日里常吹安全风、常提安全事，筑牢安全第二道防线。二是加大宣传教育工作的基础投资。为各基层区队会议室配备投影仪，通过观看视频、图片、新闻资料，改变以往墨守成规的宣讲型学习方式，利用新颖的教育模式提高职工学习兴趣和效率。三是开展职工“面对面心贴心”活动，建立职工与职工之间交流的平台，促进职工互帮互助、相互提醒的协作精神，杜绝事故发生。四是全面推进企业文化宣贯工作，在井上下醒目位置悬挂安全警句、理念牌板，建立安全文化长廊，力求使每位职工熟知企业战略目标、企业精神、价值理念和安全文化。五是注重基础培训工作，注重职工岗位职责、应知应会等内容的学习，落实“每日一题、每周一课、每月一考”制度，全年共计培训2696余人(次)，培训率达到了117%。

严抓细管建本质安全新矿区

一是全面开展反“三违”活动，杜绝“三违”现象的发生，员工逐步养成安全操作的良好行为习惯。二是借力反“三违”活动平台，实现安全监察不漏班，做到让“三违”无处遁形。在年初召开的安全大会上，公司聘任260余名副班长以上管理人员成为安全质量检查员，用制度增强安检员现场责任意识，进一步增强安检员现场抓安全的责任感，形成“每班、每时、每工作点”都有安检员的良好局面。三是落实安全生产责任，严格现场管理。修改完善带、跟、值班制度，明确规定了各级管理人员下井值班、带班、跟班时间、巡查范围及考核办法，做到每班都有管理人员动态巡查、督导，强化了安全管理与安全责任。四是出台《安全责任抵押金管理办法》，将安全责任兑现的范围扩大到副班长以上管理人员。要求公司副班长以上管理人员按其职责缴纳责任抵押金，实行“责、权、利”统一原则，充分调动了煤矿生产中各级管理人员的责任意识。五是全面开展安全质量标准化工作示范矿井的建设。给各科室、基层区队划分了责任范围，出台了《安全质量标准化标准与考核办法》，全面落实考核工作，实现考核与绩效挂钩，使矿井安全质量标准化建设实现全方位、全过程的动态达标。

创新管理促效益利润稳增长

一是加强成本管理，全面开展节支降耗工作。实行全员、全额、全过程的预算管理，对各项开支实行定额管理，彻底杜绝铺张浪费和预算外开支；在材料管理上，结合区队实际情况，按作业时间、工作性质和工作区域等进行班组划分，逐步完善区队班组核算台账，班前班后及时填写材料领用、消耗情况。在成本控制上，各区队建立成本指标预警机制，把材料成本纳入班组管理考核，材料员、核算员每日、每周、每月及时统计，及时进行详细的记录和分析，并适时进行通报警示，有效控制和降低班组成本费用。二是制定对标管理新机制。以抓安全为重点，切实做好关键环节和领域的标准创建工作，借鉴本行业、集团公司先进单位对标管理经验，制定大柳煤矿公司标准考核体系。同时，在安全、党建、管理、科技、岗位五项对标上，加大各部门管理力度，严格考核奖惩制度，对达标单位进行奖励，对未达标单位进行处罚。在考核总结上查缺补漏，不断细化对标管理标准，使之真正形成长期有效的管理机制。三是严把“四大关卡”，提高煤炭质量。严把生产、运输、洗选、出场“四大关卡”。在生产过程中，严禁破底开采，严禁支架前后冒落的矸石混入前后溜；在运输过程中，将掘进、巷道维修、水沟清理、安装设备等工程中产生的矸石实行单车装运；在选煤厂，加大对煤炭的洗选力度，严格控制浅槽的筛选密度；在煤场，加强地面二次筛选和拣选工作，提高筛选质量及脱水效果。经过“四大关卡”层层把关，煤炭质量显著提高。

队伍建设谋未来发展好前程

一是加强班组建设。制定创建“五型”班组活动实施方案及分层次的检查考评细则；建立“五型”班组创建工作学习交流机制；实行每年一评比制度，班组创建工作小组对本班组工作进行总结汇报，并对存在的不足提出改进措施。二是加强基层党组织建设。以创建学习型党组织为中心，制定学习计划，确定学习内容和步骤，通过党支部集中学习、党员自学的形式，确保理论学习有序进行；坚持“三会一课”制度，建立健全支部建设各项工作制度，改进和完善党员目标管理和民主评议党员制度，使支部党建工作走上制度化、规范化；加大对“四强”党组织的评定工作，对已经评定的组织提高宣传力度，使先进事迹深入人心，发挥好引领示范作用。三是加强干部队伍建设。坚持党委中心组学习制度，采取强化党政班子思想政治教育、集中学习培训和实践锻炼等形式，注重班子成员面向基层、实用基层、实战基层；采用民主推荐、公开竞聘干部任用机制，坚持德才兼备的用人标准对中层管理干部进行选拔使用。四是加强人才队伍建设。注重在实践中发现、培养、造就人才，通过多渠道、多层面提高人才创新意识；建立良好激励保障机制及成长环境，坚持以精神奖励和物质奖励相结合，保证人才在“工资分配、组织发展、选拔任用”三方面的优先；通过压担子、定目标、给任务、供平台等方式，促进人才快速健康成长；创建后备干部管理长久机制，健全后备干部数据库，对数据库中表现突出、成绩优异的人才优先选拔任用，真正做到了用当其时、人尽其才。