山西焦煤2012年十大新闻

        一、山西焦煤确立2012年“四件大事”

2012年1月9日，山西焦煤集团公司召开董事会、党委会、经理层联席扩大会议，山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀要求做好安全生产、应对危机、转型跨越、文明企业建设“四件大事”。强调安全工作要有新举措,核心是落实坚持“安全第一、生产第二”指导思想和工作纪律；应对经济危机要有新对策,关键是提高效率，促进增长，降低成本；转型跨越发展要有新动作，全面实施技改、基建、并购、重组四轮驱动的发展战略；文明企业建设要有新追求，各级机关和供销系统要树立诚实守信、和蔼可亲，务实高效、干事创业的良好形象。

二、山西焦煤“干部上讲台，培训到现场”制度全面推进

2012年1月9日，山西焦煤集团公司召开2012年安全工作会议，决定以煤矿和高危产业为重点，全面推行“干部上讲台，培训到现场”制度，并明确要求各级党委牵头落实。经过论证，山西焦煤集团公司党委及时下发了“干部上讲台，培训到现场”指导意见和考核办法。相继召开了“干部上讲台，培训到现场”推进协调会、试点单位汇报会、现场推进会。2012年，共有11875名干部上台讲课，讲课达141654课时，18320名干部承担包保任务，140889名操作工被包保培训，现场包保培训1574698人次，促进了安全状况稳定好转，干群关系得到显著改善。这标志着山西焦煤集团公司在安全培训和矿区稳定两个方面找到了新的实现形式。2012年10月11日、20日，山西省委组织部、国资委领导分别到山西焦煤集团公司调研，对“干部上讲台，培训到现场”工作给予高度评价。2012年11月29日，山西省委常委、组织部长汤涛到山西焦煤集团公司进行专题调研，对山西焦煤集团公司推行“干部上讲台，培训到现场”制度取得的成效给予充分肯定并要求在省属企业推广。

三、时任山西省委副书记、省长王君到山西焦煤慰问调研

2012年1月31日，时任山西省委副书记、省长王君到山西焦煤集团公司调研，看望慰问一线职工，并与干部职工座谈，协调解决企业发展过程中面临的重大问题，当场决定拨款6—7亿元支持保障性住房建设。2012年6月28日，王君再次到山西焦煤西山煤电官地矿参加“深化创先争优，推进基层党建”活动，看望慰问老党员、困难党员代表，参加矿领导班子民主生活会，明确提出山西焦煤安全工作的重点是汲取屯兰、王家岭两次大事故教训，切实加强大事故预防工作。

四、山西焦煤出台“十个严禁”和各级领导工资分配办法

2012年4月，山西焦煤集团公司出台“十个严禁”规范干部行为，提出严禁在上班时间办私事，严禁在工作日中午喝酒，严禁各级领导下基层多人迎送并悬挂标语等明确要求，进一步转变干部作风；2012年10月，山西焦煤集团公司正式颁布了山西焦煤集团公司和直属单位领导班子和部门人员工资管理办法，并要求各大子公司参照制订新的分配办法，促进各级党员干部“干净干事、干事干净”。

五、中华全国总工会主席王兆国到山西焦煤考察

2012年5月23日，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国到山西焦煤西山煤电西铭矿考察工作。强调要充分发挥党组织、工会在参与加强和创新社会管理方面的独特政治优势、组织优势、工作优势，切实服务职工群众。

六、山西焦煤西山煤电并购中国华电武乡和信发电公司

2012年5月31日，山西焦煤集团公司西山煤电与中国华电山西能源公司达成战略合作协议，签订山西焦煤西山煤电托管武乡和信发电公司的合作协议，2012年8月23日，并购工作全部完成，山西焦煤集团公司动用资金1500万元获得电力产能120万千瓦，为电力产业低成本、高速度发展开辟了新的路径，经营触角延伸到长治市域。

七、山西焦煤确立新的企业发展战略

2012年7月26日，山西焦煤集团公司召开四届二次职代会，提出并确定了进军世界500强和建设国家级文明企业两大战略目标。2012年11月19日，山西焦煤集团公司召开学习贯彻党的十八大精神专题会议，提出了建设“安全焦煤、百年焦煤、十强焦煤、美丽焦煤”的四大战略重点，山西焦煤集团公司发展战略体系初步形成。

八、山西焦煤运城盐化集团公司正式运行

2012年12月11日，山西焦煤运城盐化公司召开干部大会，宣布成立山西焦煤运城盐化集团有限责任公司，为山西焦煤集团公司的子公司，煤矿子公司正职级建制，并由其控股经营南风化工集团股份有限公司，推进建设运城盐化工业园区，开发当地正在勘探的煤炭资源，继续进行电力和制造业并购。2012年10月以来，在山西省、运城市大力支持下，山西焦煤集团公司与运城盐化公司通力合作，顺利完成了财务审计和资产评估工作。2012年10月26日，双方签订了战略合作协议。2012年12月10日，山西焦煤集团公司正式入驻运城盐化公司。这标志着山西焦煤集团公司正式涉足化工产业领域并拥有了化工产业上市融资平台，正式进入运城市域建立化工煤炭电力制造业生产基地。

九、山西焦煤应对煤炭焦炭需求危机取得重大突破

2012年5月以来，面对煤炭焦炭两大主导产品价格大幅度持续跳水的严峻局面，山西焦煤集团公司明确提出煤炭成本下降30元和焦炭成本下降100元目标；明确提出变革运销体制、调整运销格局、建设运销队伍新要求；确立了“扩大产销、禁止赊销，价格随行就市”营销原则和“三授权、三报备”等一系列决策并收到良好效果：2012年底统计数字表明，山西焦煤集团公司商品煤综合成本同比降低50元/吨；焦炭成本同比下降150元/吨；煤炭销售量同比增加700万吨，其中煤炭成本达到全省五大煤炭集团最低水平，煤炭产品市场竞争力和市场拓展能力显著增强。

十、山西焦煤安全工作创历史最好水平

截至2012年12月31日，山西焦煤集团公司原煤生产百万吨死亡率0.028，创组建11年以来最好水平。2012年，山西焦煤集团公司把“安全第一，生产第二”作为基本原则和工作纪律，确立了治理大隐患，预防大事故与预防零敲碎打事故并重并举，装备管理培训并重并举的工作格局，先后组织“一通三防”和矿井防治水百日安全专项整治活动，编印下发《永远不能忘记的噩梦——山西焦煤煤矿典型事故案例选编》，要求全员吸取事故教训；全面推行“干部上讲台，培训到现场”制度，加强矿井安全生产能力建设；积极构建集团公司、子公司、区域公司和煤矿各有侧重，互相协调的安全责任制度，两级集团公司领导和职能部门负责人对山西焦煤集团公司所属6座煤与瓦斯突出矿井、14座高瓦斯矿井、81座瓦斯矿井进行挂牌督导，安全基础工作不断加强，安全管理水平持续提升。