黄陵矿业公司在集团板块重组中实现多赢

据陕煤化集团消息，近年来，陕西煤业化工集团为适应产业多元化、运营专业化的需要，对内部机构进行了产业化重组，先后成立了陕西省煤炭运销集团、陕西煤业化工实业集团、陕西煤业化工物资集团等大型专业化运营集团，形成了纵向延伸产业链，横向拓宽业务范围，多元互补、相互关联的立体式发展构架。

黄陵矿业公司是陕煤化集团下属的大型现代化核心企业，经过二十多年的发展，企业稳定、成熟、制度健全、竞争力强。为落实陕煤化集团总体经营、板块管理、专业运作模式，该公司牢固树立大局意识、发展意识，力推板块重组工作，成为集团下属单位中率先将煤炭运销、医疗机构、后勤服务、物资供应四个板块整体移交的企业。截至目前，四大板块运行良好，黄陵矿业主业发展迅猛。

“陕煤化集团一直在致力于改变很多子公司大而全、小而全的经营管理模式，通过组建板块公司，实现专业化管理。形成专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制。完善专业化运行机制，为打造一流企业奠定了体制基础。”陕煤化集团董事长华炜在职代会报告中如是说。

“运销、医疗、后勤等产业实行专业化运营，是实现黄陵矿业主辅分离，做精做优煤炭主业、做大做强煤化工产业、提高企业运行质量的有效途径。”黄陵矿业公司董事长范京道这样说。

主辅分离后，黄陵矿业公司集中精力抓安全管理，着力提升经营管理水平，加强煤炭安全生产、大力发展煤化工和煤矸石发电产业。开工建设了以煤炭为基础的循环经济园区，对两个选煤厂进行了扩能改造工程，实现了原煤全部入洗，在提高产品质量的同时，扩大了“黄陵煤”的市场占有份额；发展了以煤矸石、煤泥、低热值中煤为燃料的资源综合利用电厂；开工建设了煤化工三座焦炉及化产项目，形成了一个新的经济增长点。在全球经济持续低迷，国内经济增长放缓的情况下，今年1—11月份该公司煤炭产量较去年同比增长9.3%，销售收入同比增长25.3%；完成利润同比增长3.4%；上缴税费同比增长4%。从这样一组数据来看，该公司在今年煤炭市场不景气的大环境下，企业经营业绩实现了逆势增长。

实业集团黄陵分公司和总医院实行专业化管理后，在黄陵矿业公司的大力支持下，分公司强化内部管理，在改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量，预防职业病等工作中做了大量卓有成效的工作，得到了黄陵矿区干部职工的认可，今年9月10日，中煤政研会在实业集团黄陵分公司隆重举行2012年煤矿和谐社区建设研讨会。陕西煤炭运销集团黄陵分公司实行专业化管理后，分公司不断加强与黄陵矿业公司的沟通和联系，拓宽销售渠道，保证了黄陵矿业公司产、运、销平衡，从2011年1月到今年11月底，煤炭运销集团黄陵分公司煤炭运销量分别以12%和13%的速度递增。物资集团黄陵分公司大力推行精细化管理，为黄陵矿业公司矿井生产建设提供了优质、及时、高效的服务。今年12月6日，物资集团对标管理现场推进会在黄陵分公司成功召开，其精细化管理工作得到他们董事长沈兰禹的高度评价。

黄陵矿业公司在集团板块重组中辅业移交速度最快、成本最低、职工安置最好、主辅产业发展势头最强，与运销、实业、物资供应集团在黄分公司业务衔接妥善，实现了多赢。