唐口煤业：实施“精煤战略”促进企业发展

据淄博矿业集团消息，11月30日，笔者从唐口煤业公司选煤厂获悉，该公司提前一个月完成了全年精煤洗选任务。同时，精煤回收率也比去年提高3.44%。

“实施‘精煤战略’是当前市场形势的需要。”该公司总经理李法柱说。通过技术创新优化产品结构，增加产品附加值是该公司实施“精煤战略”的主要特点。为充分回收煤泥水中的精煤颗粒，他们利用主洗车间仅有的空间安装了一台煤泥水旋流器，煤泥水中98%以上的粗颗粒再次被回收，不仅提高了近1个百分点的精煤产出率，而且防止了浓缩池池底加厚，有效提高了煤炭产品附加值。

为提高生产时间和降低设备故障率，他们利用动筛车间往主洗车间打水的空隙集中检修，检修时间由每天4个小时缩短为1个小时，连续生产3至5天后，再集中一个班的时间进行大检修，不仅延长了生产时间，而且保证了设备正常运转。同时，他们还将宽度为800毫米的中煤转载皮带改为1000毫米，驱动功率也由原15千瓦改为22千瓦，大大提高了原煤入洗量。

有了原煤入洗量的充分保障，该公司又围绕提高精煤产出率做起了文章。该公司选煤厂厂长于继图介绍，他们通过原煤可选性分析，经过现场摸索，掌握了重介系统的高密度区矸石段和低密度区精煤段密度点的调整规律，有效保证了精煤质量。同时，该公司选煤厂还通过中煤含精率的测定及原煤可选性分析得出数量效率平均为91%，比《选煤厂质量标准化评分标准》优质、高效选煤厂数量效率高出５个百分点，实现了精煤产率及产品产率的最大化。

为保证精煤质量，该公司还将质量意识贯穿于洗煤生产的全过程。重点从提高洗精煤产率和稳定精煤灰分指标入手，对重介系统各级工艺环节进行分点控制，使精煤灰分含量保持了稳定。