“三驾马车”驱动黄陵矿业公司逆势增长

据陕西煤化集团消息，今年前10个月，煤炭生产、运输、消费增幅回落，库存上升，价格下降，市场供需形势由一季度的基本平衡转为总体宽松。而陕煤化黄陵矿业公司却在这种情况下一路走高逆势上扬。截止10月底，该公司煤炭产量同比增长8.56%；发电量同比增长42.96%；实现销售收入同比增长22.48%；完成利润同比增长5.59%，各项指标均创新高。

黄陵矿业公司为什么会实现逆势增长？该公司董事长范京道说，就9个字——调结构、树品牌、降成本。

2008年至2009年，煤炭企业正处在“黄金十年”的顶峰时期，煤炭价格持续走高。而黄陵矿业公司决策层未雨绸缪，提前布局，投资100亿元，开工建设了以煤炭为基础的循环经济园区，对两个选煤厂进行了扩能改造工程，实现了原煤全部入洗，在提高产品质量的同时，满足客户对不同煤种的需求，扩大了“黄陵煤”的市场占有份额；发展了以煤矸石、煤泥、低热值中煤为燃料的资源综合利用电厂，今年1-10月份，发电板块实现收入1.6亿元；以洗精煤为原料，开工建设了煤化工三座焦炉及化产项目，今年为该公司增加收入10亿元，结束了延安革命老区“有煤无化”的历史，形成了一个新的经济增长点。在取得较好经济效益的同时，实现了煤炭资源及煤炭生产废弃物的就地“吃干榨尽”。

今年以来，黄陵矿业公司紧盯煤炭市场变化，及时掌握市场行情，制定应对措施，把抓好煤质出好产品作为突破煤炭市场疲软瓶颈的经营法宝，提出了“质量好就是人品好”的质量观，多措并举，提升和稳定煤炭产品质量。在坚持综采工作面沿底板开采基础上，强力推行采煤机司机作业功力修炼，做到不割顶不割底；在掘进工作面严格实行煤矸分采、分装分运；通过强化生产现场和运输系统的标准化和精细化管理，进一步提升矿井文明生产程度，彻底杜绝了杂物、垃圾等进入原煤当中；通过完善生产系统喷雾洒水设施，改善喷雾效果，严禁积水排入原煤，商品煤水分降低3%，发热量提升300大卡；通过增加人力物力，加大选煤厂拣矸力度，最高日拣矸石达400吨以上。煤管部门每天对产品煤和商品煤质量进行通报，发现变化由煤管、地质、生产、调度等部门立即到工作面进行现场分析，提出生产改进措施。由于措施得力，黄陵矿业公司煤炭产品质量一直保持稳中有进的良好势头。今年1-10月份，黄陵矿业公司煤炭产品发热量始终保持在5300大卡以上。该公司的二号煤矿原煤发热量稳定在5800大卡左右，商品煤质量合格率达到100%，稳居全省商品煤质量前列，月度销量始终保持在65万吨以上，与上年同期相比，实现工业增加值1.8亿元、利润增加值2.2亿元，有力保证了销售、生产、经营的良性发展。

企业的永续发展，仅仅依靠少数管理骨干是远远不够的，只有把职工从产品的制造者转变为经营者，做到职工与企业共同参与市场竞争，才能集聚更大的智慧和力量，才能保证企业永续发展。为了实现这个目标，2009年，该公司从文化理念着手，形成了“自主经营、经营自我”、“创造价值、再造自我”的企业经营理念和职工价值观，实施了以岗位增值、职工增收、企业增效、保障安全为目标的岗位价值再造工程。他们根据全面预算管理，按照各二级单位生产管理运作流程，以订单为连接各生产经营环节的主线，以岗位职工个体为核算单元，以岗位绩效为考核重点，坚持岗位自主经营和人单合一的内部市场运作原则，实现企业与职工绩效持续改进。这个体系取消了传统的奖金奖励，真正把岗位职工创造的价值作为职工薪酬的决定因素，把职工变成了管理自己岗位的“小老板”，职工不断学习创新、提高业务技术水平、优化自身岗位的资源配置、持续改善岗位经营绩效成为自觉，实现了企业内部环境再造，形成了长效激励机制，解决了职工的责任意识问题。全面调动了职工节能降耗、创新增收的积极性，通过岗位价值精细管理，黄陵矿业公司吨煤完全成本下降了11元，实现了岗位增值、企业增效，确保了黄陵矿业公司逆势增长。