山西焦煤西山煤电描绘出2013年工作“路线图”

据山西焦煤集团消息，在11月23日山西焦煤西山煤电召开的党委中心组学习（扩大）会议上，山西焦煤集团公司党委常委，山西焦煤西山煤电董事长、党委书记薛道成在认真回顾2012年工作的基础上，描绘了山西焦煤西山煤电明年工作的“路线图”。

薛道成指出：学习十八大，办好西山事。需要我们进一步明确明年的目标和任务，统一思想认识，统一行动，形成上下合力，聚精会神抓落实。明年的目标和任务概括起来就是：安全零目标、增产500万、进军800亿、管理精细化、效益稳增长、项目大推动、民生大改善、作风大转变、文明形象大提升、和谐稳定创水平。

1.安全零目标。总体要求四句话：氛围不变，调子不降，干劲不松，力度不减。氛围不变就是党政工青妇齐抓共管，严防死守，各新闻媒体和宣传阵地要大张旗鼓，擂鼓助阵。调子不降就是从零起步，向零进军；安全第一，生产第二；坚决杜绝重特大事故，严防零敲碎打事故发生。干劲不松就是苦干实干加油干，盯住隐患不放，抓住问题不松，隐患、漏洞、短板、问题一天不解决，食不甘味、夜不能寐。力度不减就是上发条、拧螺丝、再加力，垂直无缝对接，抓安全质量标准化上台阶的力度不减，抓基层、基础、基本功的力度不减，动态检查、动态达标的力度不减。

2.增产500万。就是实现煤炭产量在今年的基础上增加500万吨的奋斗目标。这500万吨怎么来？要靠本部矿井达产提产；要靠斜沟矿创水平；要靠整合矿井完成技改，稳产提产；要靠贸易商品煤量补产。

3.进军800亿。今年200亿元增收已成定局。明年目标800亿，增加的200亿从哪里来？要靠煤炭增加产销量，要靠物流贸易稳内拓外，要靠机电修造、建筑建材、多经三产、焦化电力、后勤服务房产等方面继续加大力度、开拓创新、快速增长。

4.管理精细化。要从降低物资采购成本；加快回款，减少融资利息支出；加大现汇回收，减少贴现支出；加大生产管理，提高生产效率，努力提高产量和质量；加大设计管理，减少设计浪费；加大行业之间的协调，减少行业之间管理成本增加；加强项目和工程管理，降低工程造价；提高工作效率，加强管理费用力度，减少支出等多个方面，降成本、控费用、提效率、开源节流、节支降耗。

5.效益稳增长。明年，原煤完全成本和三项费用要在今年的基础上努力再降。要通过提高产品质量增加效益，实现价格稳定增长。非煤产业要同步采取紧缩措施，坚决扭转增收不增利的局面。

6.项目大推动。要求我们不论在资源扩张上，还是在项目扩展上，要在今年取得重大突破的基础上加快推进。用四句话来概括，就是：加快手续推进、加快项目落地、加快开工建设、加快合作并购。

7.民生大改善。在市场环境不持续恶化的条件下，职工收入要保稳力增，要确保不低于今年水平，尽可能增长。职工住房要加快建设，旧区改造、保障性住房建设要倒排工期，落实责任，快速建设，快速交房，快速入住。“三矿两沟”棚户区改造要搬一片、拆一片、栽一片、绿一片。医疗服务要大幅改变，职工总医院门诊楼、古交矿区总医院住院楼要加快立项，开工建设。在硬件改善的同时，医疗服务的技术、水平、态度都要明显提升，要聘请知名专家到西山坐诊，通过传帮带，提升整体医疗水平，提高职工看病满意度。

8.作风大转变。我们要实现“三年过千亿，重振西山雄风”的宏伟目标，必须大力提倡敢为人先、敢于创新、敢于拼搏、甘于奉献的精神；大力提倡敢作敢为、高度负责、严肃认真、白加黑五加二的作风；大力提倡不怕苦、不怕累、不计较个人得失、廉洁奉公、干净办事、干事创业的干劲。在工作中，检验干部、发现干部、考察干部，锤炼意志，锤炼队伍、锤炼作风。

9.文明形象大提升。深入推进“干部上讲台、培训到现场”，努力提高职工群众文化素质。大力加强精神文明建设，努力提高职工道德素质水平。有效整合工大、技校、安培中心的教育资源，加强师资力量，提高教学水平。充分发挥国有企业党建工作的政治优势，树典型、出经验、推精品，建设国资委系统一流的党建示范企业。充分利用股份公司上市平台，融资发展、分红回报，奠定中国资源第一股、大型蓝筹绩优股的形象地位，不断提高企业的影响力。

10.和谐稳定创水平。我们要继续坚持“周四信访接待日”制度，坚持把工作做在前头，把力量放在平时，把问题解决在萌芽状态。要加强矿区治安、消防、交通等工作，打造平安西山。要深入推进“3110”帮扶工作，通过“干部上讲台，培训到现场”，进一步密切党群干群关系。要加强同地方政府的沟通协调，要敢于沟通、善于沟通、有效沟通，为企业创造宽松和谐的发展环境。

薛道成最后说：任何一幅蓝图，只有真抓实干才能化为现实;任何一项决策，只有真抓实干才能惠及群众。我们要用宏伟的目标把广大党员干部和职工群众的信心提振起来，把广大党员干部和职工群众的力量调动起来，团结一致，奋发有为，为实现“三年过千亿，重振西山雄风”的宏伟目标努力奋斗。