国际焦化公司创新实施效能监察促减亏

据兖矿集团消息，国际焦化公司坚持围绕发展搞监察、融入管理起作用，积极探索形成“10+2”效能监察工作模式，助推该公司减亏脱困。

该公司坚持“形势越严峻越要抓紧效能监察”理念，结合自身实际，分公司和党支部两个层面部署立项监察。在公司层面，经充分分析形势任务，以“煤炭进厂质量管理”和“物资管理规范化”等2个课题立项攻关。各党支部区别防控重点，由公司纪委审核，优选出涵盖成本管理、安全生产、系统保安、系统改造、煤质管理、优化电气运行、提高一卡通效率、提升教培效果、提高设备完好率和应收账款管理等10个监察课题，形成了“重点突出、目标一致、有总有分、齐头并进”的“10+2”效能监察新模式。

该公司在项目实施过程中，实现与党风廉政建设、“十大清理十大提升”活动、责任追究“三个紧密结合”。重点抓煤炭进厂化验关口，对取样、制样、化验、制单进行“人为隔断”，剪断了“人情链条”，11月份开始，每月抽取除营销部以外的各党支部成员到取制样岗位，全过程参与工作并实施监督。实施党支部月自查、公司季巡查，加强对效能监察项目实施的过程管控，发现和整改问题77项，下发《问责通报》16期，发出监察建议书23份，降低备品配件库存312.1万件，处理处罚相关责任人6人，避免经济损失401万余元，截至10月底12个效能监察项目皆按期结项。坚持边监察边总结边建制，建立健全《关于进一步加强应收款项和存货管理的规定》、《煤炭管理办法》、《中层管理人员工作绩效量化考核办法》、《修旧利废管理办法》等10余项重要管理制度，巩固效能监察成效。从严查处违反劳动纪律、工作纪律和会战纪律的行为，确保制度规定执行到位、落实到位，同时辅之以有效的思想政治工作，使公司上下在困难形势下保持较好工作执行力，形成了转折发展工作合力。