应对严峻经济形势有高招 许厂煤矿实施“内部市场化管理”

据淄博矿业集团消息，今年下半年以来，煤炭价格不断下跌、市场持续低迷，煤炭企业进入了漫长的“严冬”。山东能源淄矿集团许厂煤矿面对严峻的经济形势，采取内部市场化管理等有力措施应对煤炭市场危机，取得了明显成效。

在许厂煤矿刚刚成立的内部市场结算中心，中心主任王曰胜向笔者介绍，该矿把实施“内部市场化管理”作为商业模式创新的突破口，抽调16名专业人员组成了内部市场化管理队伍，完善操作机构，确定了试点单位，围绕矿、生产经营、专业部门、区队、班组、岗位等6大市场主体，制订了实施方案，建立了5级内部市场管理体系，将工作人员分成材料、定额、机电三个专业小组，昼夜加班对全矿的电费、维修费、设备租赁费、材料定额单价、人工定额单价等数据进行详细测算。目前，全矿8个采掘单位的1893个材料单价已制定完成，7562个工资单价将在11月20日前完成。

结算中心全体工作人员紧锣密鼓为内部市场化运营做准备，试点单位掘三队则从10月中旬开始把安全、质量、材料、电费、进尺等作为商品，区队购买班组的商品，班组购买岗位的商品，班组和岗位多节约材料、电费，多进尺，区队就多支付工资进行购买，形成了区队、班组、岗位为主体的三级内部市场运行机制。11月4日，该队高振山班在施工过程中，采用窄打宽刷、阶梯式爆破新施工工艺，节约了16卷炸药，16个雷管，1个硬岩钻头，区队当场支付240元购买了他们的材料。高振山和他的伙伴们通过节约材料多收入240元工资，尝到了甜头。队长尚应民说：“班组和岗位每节约1件材料，区队都按照材料的成本价格进行折算后，当班支付工资进行购买，从根本上体现‘节约的就是自己的’内部市场化分配原则。”

同样，该矿试点单位运搬队出现了一个“怪”现象，各班组以前“人多力量大”的观念，变成了现在的“人少干劲足”的市场化意识。该队担负着全矿的运输提升任务，工作战线长，人员配置少，人力不足成了老大难问题。他们将全队38个岗位工作量变为商品，形成了区队、班组、岗位的买卖关系，实行按岗付酬，一职多岗，多劳多酬内部市场化运营办法，解决了这一难题，该队王希中班通过对每个岗位的人员进行合理穿插，不但按要求完成了运输提升任务，每班都能节省4个人工完成铁路铺设岗位的工作量，区队拿出440元工资购买了他们的商品（铁路铺设岗位工作量）。进入11月份，王希中班每班多收入440元，人员“过剩”现象带来了较为可观的工资收入。

11月4日，在该矿综采一队班前会上，矿党委工作部部长乐民一堂生动的“内部市场化管理”教育辅导课，让该队干部职工听得入了迷。生产班班长张国厂说，以前自己对内部市场化管理的理解不够，产生一些消极态度，通过听了乐部长的教育辅导才恍然明白，推行内部市场化管理不仅能为企业创造更高的效益，职工也能得到更多的实惠。他表示，一定要尽快在班组推行内部市场化管理。目前，该矿党委工作部的工作人员已编写了4期教育辅导材料，并分头到基层区队进行内部市场化知识教育辅导，全矿2600余名职工受到了教育。

采访结束后，笔者来到了该矿内部市场结算中心，工作人员正在帮助基层单位完善《内部市场化管理实施方案》制订价格管理体系，一派忙忙碌碌的景象，中心主任王曰胜告诉笔者，他们将在11月底完成市场运营各类技术数据的测算工作，制定出更加具体的实施细则，从12月份开始在全矿进行内部市场化试运行，明年一上手就在全矿正式推行内部市场化管理。