山西焦煤霍州煤电确立2013年增产降本目标

据山西焦煤集团消息，在集团公司成本费用管理工作会议召开后，山西焦煤霍州煤电立即行动，经过仔细商讨和研究，初步确立了2013年生产任务，商品煤产量将比今年增加300万吨；明确了今年最后两个月至明年年底，要围绕原煤成本比三季度每吨降低20元的目标组织生产。

为确保明年增产300万吨商品煤的奋斗目标顺利实现，该公司将全力推进生产矿井提能改造和技改、基建矿井基本建设，同时，继续稳步推进吕临能化千万吨项目建设。在具体实施过程中，将围绕矿井“一井一面”生产格局，做好生产集约化管理；优化采掘衔接，稳定生产秩序；加大技术攻关、核心装备升级改造，使单产单进水平分别提高10%；加强生产组织，提高正规循环率。

应对煤市危机依然是煤炭企业明年乃至更长时间的重大任务。该公司积极贯彻落实山西焦煤集团公司成本费用管理工作会议要求，按照原煤成本比三季度每吨降低20元的目标做好生产组织、技术及体制机制等各项工作。在生产组织方面，通过优化设计、优化支护、装备升级和辅助运输系统改造，提高单产单进水平，使综合单产达到15万吨/个/月、综合单进达到330米/个/月；同时，要加强高产高进队伍建设，明年将成立9支高产队、10支高进队。在技术管理及改造方面，通过环节系统设计、联巷设计、工作面设计和支护设计，加强技术进步，促进成本降低。在安全措施方面，优化通风、瓦斯抽采等设备的管理使用，提高“一通三防”设备利用率，减少巷道工程，提高经济效益。在物资管理方面，强化消耗定额管理和考核，压缩一切非生产性投入，实施“零”库存管理；加大生产过程中直接成本的控制，做到可投可不投坚决不投，坚决杜绝失效、浪费、空载运转等现象，对可回收复用的材料要“吃干榨尽”；对所有采购物资全部实行招标比价办法。在修旧利废方面，盘活闲置设备，加大设备检修力度。此外，加强对财务费用、人工成本费用及业务招待费用等管控。

山西焦煤霍州煤电董事、总会计师贾进锋表示：“煤炭产量增加300万吨、成本再降20元两大目标，既是企业实现‘十二五’发展目标的需要，更是应对煤市危机、强筋壮骨保生存的需要。山西焦煤霍州煤电广大干部职工将朝着既定目标全速前行。”