皖北煤电集团：“走出去”闯出转型路

据安徽日报报道，我省“十二五”规划纲要提出，要更好地利用两个市场、两种资源，加速融入国际国内经济大循环。皖北煤电创办之初是一家地方企业，如今在“走出去”上独树一帜，不仅在山西、内蒙古站稳脚跟，而且主动出击澳大利亚、新西兰，以开放胸怀开拓全新发展空间。“积极推进‘走出去’战略，在全国乃至全球范围内配置资源，既是增强公司可持续发展能力的战略部署，也是优化产业结构，实现转型发展的战略路径。”皖北煤电集团董事长葛家德说。

从“内向”到“外向”，扩充资源储备，夯实长远发展根基

位于吕梁山北麓的山西省岚县，风疾沙大，煤炭资源储量丰富。皖北煤电克服“水土不服”的挑战，从这里迈开了“走出去”战略的实质性步伐。

昌恒煤矿原为该县一座年产能不足30万吨的小煤窑，2008年，该集团通过股权受让方式，合资成立昌恒煤焦公司，获得该矿51%股权，将其生产能力提高至150万吨，到2014年可实现500万吨能力。2009年，该集团以相似的方式在临汾市成立天煜公司，占股60%，对其旗下恒晋、恒昇煤矿进行改扩建，使其产能达到年产300万吨。这3座矿井今年内预计可生产原煤近200万吨，实现利润3亿元，更重要的是让该集团增加近2亿吨优质煤炭资源储量。

集团党委副书记胡庆永告诉记者，扩充资源储备，为公司可持续发展打牢根基，是皖北煤电大力推进“走出去”的战略基点。2004年，集团煤炭产能突破1000万吨。在实现这一历史性突破时，该集团居安思危，清醒认识到，只盯着省内13亿吨的煤炭资源储备，不可能谈得上“可持续发展”，必须摆脱“眼光向下采资源”的“内向”心态，以“眼光向外找资源”的外向思维，博取长远发展的主动权。

几年来，皖北煤电“走出去”扩充资源储备的路子越走越宽：以并购、参股等整合方式获取更多资源权益，在山西，该集团成为继央企和当地企业之外仅有的两家省外整合主体之一；在内蒙古，麻地梁煤矿、海子塔煤矿、嵯北煤炭资源开发等项目正在加紧实施。通过以实施煤化工产业项目获得资源配置机会，由该集团控股的内蒙古鄂尔多斯市西北能化公司正在建设煤化工项目，投产后即可获得16亿吨的资源储备。

放眼全球储资源，去年该集团与中煤地质工程总公司成立合资公司，走出国门，共同勘探开发澳大利亚昆士兰州勘探区煤炭资源。该勘探区面积924平方公里，预计储量约100亿吨，可以建设10～15对矿井，开发或转让效益可观。今年，该集团又把触角伸向新西兰。

经过多年的全力开拓，皖北煤电集团形成了全方位、多层次、多渠道的“走出去”发展格局，主要相关产业已覆盖澳大利亚、新西兰和国内5省13市。预计到“十二五”末，在山西产量将突破2000万吨，在内蒙古产量将突破2000万吨，境外也将形成1000万吨的产能，为实现千亿元目标夯实根基。

变“坐商”为“行商”，淬炼竞争能力，提升转型发展能力

2007年7月，长期从事煤矿生产技术管理的夏雷，调到集团控股的鄂尔多斯西北能化公司从事煤化工项目建设。内蒙古高原寒冷干燥的气候，让他和同事们嘴唇干裂，经常鼻腔流血。

全新的人文环境，也带来各种难以想像的困扰。尽管如此，在一年多时间内，他们还是推动了项目顺利获准建设。

北方能化公司副总经理赵永清，也是从“走出去”艰辛历程中成长起来的管理人员。他告诉记者：“经常为找项目、跑项目夜不能寐，常常半夜想到一件重要的事，马上从床上蹦起来写在笔记本上，提醒自己一定要办好。”

资源型企业加快发展的一个瓶颈就是依赖本地资源，安于现状、甘当“坐商”，逐步窒息发展活力。皖北煤电变“坐商”为“行商”，公司在各个环节的发展能力均得到提升。

据胡庆永介绍，在实施走出去项目时，集团采取的是“孵化器”式项目运作模式，先期成立由经济、技术、法律等人员组成的专业队伍进行项目考察及谈判，项目敲定后即组成勘探、建设、生产等领域的专业队伍继续推进，这一套流程让集团在各个领域均培育造就了一批人才，为提升核心竞争能力筑牢了根基。

在经营成本控制上，由于晋蒙煤炭资源富集、开采条件好，平均算起来，当地的吨煤成本仅及我省的1/3，在这两地规划的4000万吨产能一旦建成投产，无疑将开创经营成本大幅下降、竞争能力大幅提升的生动局面。以实施煤化工项目获取资源储备的路径，也将使该集团技术创新能力不断跃升，促进其在煤制甲醇制烯烃等关键领域加大技术攻关力度，确立更大的竞争优势。通过“走出去”的实践，集团的综合素质得以提升，优化产业结构、实现转型发展的战略路径更加清晰。

由“走进”而“融入”，增强开放发展本领，树立皖企品牌新形象

2009年4月，时任孟庄矿副矿长的荣义平，被派往岚县昌恒煤焦公司担任总经理。当时的昌恒煤矿在安全生产上存在严重欠账，他到任后，在加大硬件改造的同时，注重导入该集团在安全生产上的精细管理模式，让矿工们逐步接受安全规范的操作流程。3年来，该矿未发生一起轻伤以上事故，成为当地安全生产的标杆矿井。同时，还改变过去挖多少煤拿多少工资的做法，给他们提供基本待遇保障，一线矿工的人身安全、生活境遇都得到根本性改善。

近年来，皖北煤电以精细化管理为核心、以企业文化建设和员工培训为支撑的“三位一体”管理体系享誉煤炭行业。集团能成为山西仅有的两家省外煤炭资源整合主体之一，根源就在于输出这一管理模式，使被整合煤矿安全生产和管理水平实现本质性改观，实实在在造福了当地百姓，在政府与群众中都树立了良好的口碑。

与此同时，该公司利用自身的人才优势和技术优势，积极在山西、内蒙古、宁夏等地投资布局新型煤化工项目，符合当地产业政策，对促进当地经济加快发展，产业结构优化升级将发挥重要推动作用，受到当地的欢迎。目前，山西岚县、临县等地政府均主动提出与其深化合作。

皖北煤电在“走出去”中，注重发挥品牌形象、规范管理、诚信运作等“软实力”，赢得认同，开创了多赢局面，推动了一方发展，树立了皖企“走出去”的新标杆。