岱庄煤矿：内部市场化初显成效
据淄博矿业集团消息，近日，岱庄煤矿综采二队早班班长马鹤在为职工算当班工资时，一改以前按职工从事工作的岗位倍数分配的方式，以支护工当班支了几棵柱子、移架工移了多少架支架的形式详细写出了各工种当班工作量，并按照各工种工作量单价换算出了每名职工当班的工资。
进入四季度，为充分调动全体干部职工的生产积极性，进一步狠抓成本控制，该矿在井下采掘区队市场化结算上进行了积极探索。他们结合矿井生产组织实际，依照市场化要求的预算指标分解体系、市场交易价格体系、市场考核结算体系，构建了矿与生产区队、区队与班组、班组与岗位职工之间的三级内部市场机制，并选取综采二队和重点一队作为试点区队推行。他们还制定了《内部市场化管理推进进程及各部门职责分工》，成立了仲裁、价格和市场3个管理小组，建立了产品市场、辅助服务市场、电力市场等7个市场，并在抓好试点的基础上逐步推广实施。
在试点单位综采二队学习室，笔者看到这样一张价目表：支设一棵单体柱12元，推一节溜子0.4元……“接到任务的当天，我们就组织区队干部、班组长和生产骨干对生产中所涉及的岗位进行了梳理定价。”综采二队队长林建忠告诉笔者。区队作为运行市场化的主体之一，其内部市场管理体系与矿上相似，同样包括管理制度、队班价格体系、队班结算体系、队班考核分配体系、队班调控仲裁体系等。现在，每天上班开工前，班长都要根据区队价格体系对当班工作任务、成本再一次梳理计算。
“现在班组的管理更像是在居家过日子，要学会精打细算，就连一个小螺丝、密封圈的领取都要精打细算，多支出一元钱就意味着班组少收入一元钱。”综采二队生产班班长姜波介绍，实行市场化才几天，他们班组每天的材料消耗与9月份同期相比就下降了5%，而他们全队的任务完成率却首次超过了该矿煤炭生产的“龙头区队”综采一队。
“以前，综采二队总是反映材料消耗量大、工资总额低、施工人员少。刚实行内部市场化管理没几天，队长林建忠就向我提出了区队还有‘闲人’，希望可以组建一个承包队，到矿上的‘劳务市场’上承包清捞水沟、安装水泵等工程创收。”该矿矿长曹忠说。
