山西焦煤集团霍州煤电五年跨越发展纪实
2012-11-05 09:19 来源：钢联资讯
据山西日报报道，党的十七大以来，山西焦煤集团霍州煤电开启了全新的发展之旅，用五年时间挥毫泼墨，描绘了一幅发展嬗变的壮阔画卷——
2008年，霍州煤电原煤产量突破2000万吨，发展实力稳步提升；
2009年，霍州煤电兼并重组24座整合矿井，产能规模骤然扩增；
2010年，霍州煤电以煤为基，多元发展，强势推进安全、高效、发展战略，精心打造“区域公司+专业化”管理新模式；
2011年，霍州煤电原煤产量、精煤产量、商品煤总销量、实现利润稳步增长，实现了“十二五”良好开局；
2012年，山西焦煤集团霍州煤电以“强基蓄势”为主基调，在“巩固、完善、提升、突破”上下功夫，在“学习、创新、科技”上求实效，不断积聚“十二五”转型跨越发展的强劲势能，奋力建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团。
以煤为基主业发力
五年来，“科学发展、全面做强”“打好安全翻身仗”“保安全、增效益、促发展”“保安全、促转型、谋跨越”“强基蓄势”，一个个鲜明的工作主题，是霍州煤电安全高效、转型跨越发展的行动指南和前进方向。
科学发展，安全发展，夯实强企之基。霍州煤电始终把安全作为第一要务和头等大事来抓，明确提出“安全高于一切，一切服从安全”“宁可不达产，不能不达标”“瓦斯超限就是事故”等安全理念，使之内化于心，见之于行；不断强化安全管理“四个按钮”，深入开展“岗位描述、手指口述”和“五个一”工程安全班组建设活动，稳步推进六大安全生产目标的落实；在各矿设立了安全综合室、技术室、调度信息室、事故调查室以及安全监察大队，成立了防治水中心和集团公司首个水文地质与水化学实验室，并组建了防治水队伍；建成了数个日产万吨工作面和一个超长工作面，投用了电牵引采煤机、单轨吊运输、无轨胶轮车、桁架锚索主动支护、管状排矸皮带等先进装备；积极推进焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品等安全工作，全面强化地面安全管理。
五年来，霍州煤电不断加大安全投入力度，累计达48亿元；11对生产矿井全部实现综采作业，其中7个生产矿井3年以上未发生人员伤亡事故；白龙煤矿公司、李雅庄矿、霍宝干河煤矿公司、回坡底矿、店坪矿、木瓜矿、庞庞塔矿7座矿井实现“一井一面”生产；店坪矿、辛置矿、三交河矿等6个矿井荣获国家级、省一级安全质量标准化示范矿井；霍宝干河煤矿公司、李雅庄矿被评为省二级安全质量标准化示范矿井；曹村煤矿公司通过了国家级安全文化示范企业验收……本质安全型企业建设迈出了坚实步伐。
2009年，霍州煤电强势发展，将洪洞、河津、乡宁、霍州等地的69座煤矿整合成24座，资源面积达202.2平方公里，占有煤炭储量15.3亿吨。以安全、和谐为工作重心，该公司全力打好“快推”牌，着力抓好矿井技改扩建和基础管理工作，以快求稳，安全做稳，基础扎稳，配套促稳，推动资源整合工作平稳发展。
大项目推动大发展。2011年，沁安煤电公司煤电一体化项目、大地煤业桑峨500万吨煤电材一体化项目相继启动；谭坪煤矿井筒检查孔开钻，进入实质性阶段；吕临能化千万吨煤电综合项目部四个井筒实现落底。一系列重大项目紧锣密鼓地建设推进，为主业做强构建了多点位支撑，成为引领企业融入发展大潮、实现转型发展的“龙头”，使企业发展呈现出蓬勃之势。
2012年7月，霍州煤电5个科技项目分别入选中国煤炭工业科学技术一、二、三等奖，获奖数量、获奖层次为历年最好。五年来，霍州煤电指导性研究开发计划项目640项，研究开发经费支持项目244个，科技活动累计投入27376万元。“综采工作面滑靴式自移设备列车关键技术研究”等20多项研究成果通过了省级科技成果鉴定，其中4项达国际领先水平、7项达国际先进水平。承担了国家科技支撑计划研究课题一项、两项科研课题列入山西省科技攻关项目计划、21项列入山西省安全监察局 “安全生产重大事故防治关键技术重点科技计划”。
与此同时，霍州煤电精心打造“区域公司+专业化”的管理模式，以2011年9月1日晋南煤业成立为标志，形成了以霍州本部为中心，汾河、吕梁、晋北、晋南四个区域公司协同发展的基本格局，为实现转型跨越提供了有力保障。经营管理工作同样可圈可点，全面预算管理、经济运行分析，成本项目对标管理等工作稳中有序；内部市场化管理，整合矿井资产管理，扩大代储源头降成本等工作强力推进，企业经济运行质量显著提高。
多元发展华丽转型
今年4月12日，由霍州市人民政府与霍州煤电签约的50亿非煤产业项目落地霍州。到“十二五”末，项目达产后产值规模100亿元。
这只是霍州煤电以煤为基、多元发展、打造集群经济、推进区域经济协调发展的一个缩影。自2008年以来，霍州煤电本着“新起点、新思路、高质量、高标准”的理念，全力规划布局新产业，涉及机电修造、建筑建材、多种经营、物流运输、新型服务、矿建安装、技术服务、文化旅游八个板块，实现销售收入累计近130亿元，成为霍州煤电转型发展的新经济增长点和支撑点。
这是一串坚实足迹：
2010年8月15日，酝酿已久的霍源通新产业投资有限公司在原多种经营管理局的基础上正式成立，首开集团公司新产业系统体制改革先河，适应了新产业快速发展的需要。
2011年，霍州煤电在白龙工业园区注册成立了山西晋源沃德选煤设备制造有限公司和亿能电气公司，主要研发制造选煤装备、电器设备制造，成功制造出了矿用救生舱，积极推进老矿区本部产业接替转型项目。
2012年，霍州煤电将旅游项目、班中餐集中配送项目、运输业整合推进、蒲县非煤项目和组建晋南新产业公司作为重点项目积极推进，不断壮大新产业阵容。
这是一批重点项目：
重点项目助推企业发展。辛置多经公司完成了水泵、风机和新型高分子填充材料三个项目建设；白龙多经公司皮带扣升级扩容基本建设已经铺开，并开发了电缆桥架产品投放市场；李雅庄多经公司井下自动喷雾降尘装置项目建成进入试生产阶段；晋北多经公司偏关10万吨配煤场建成投用；吕梁多经公司积极跟进千万吨项目，为下一步全面进驻介入生产生活服务做好了准备。
这是一种全新管理模式：
霍州煤电新产业公司紧跟主业的发展步伐，按照“一公司一园区”的战略格局，全力推进园区化建设。对传统服务业进行市场化重组改造，整合现有生产、生活、办公服务等产业，推行规模化、连锁化、品牌化经营。以晋北能化公司为例，建成了一个集生产、生活、办公服务于一体的新型工业园区，探索出了一条“产业化管理、专业化服务、市场化运作、规模化经营”的运作模式。目前，霍州煤电已建成较具规模的工业园区6个，园区化发展雏形初显，形成了新的经济增长点。
“十二五”期间，霍州煤电将按照“集团化、专业化、园区化”的思路，以产业转型、循环、可持续发展为目标，将产业整合与老矿区接替转型和园区建设有机结合，提升煤炭产业发展水平，培育接替产业，发展新兴产业和公共事业；做强做大机电修造、建筑建材、多种经营三个板块；积极发展物流运输、新型服务、矿建安装三个板块；重点培育技术服务、文化旅游两个板块，使之逐步形成产业集群，为企业转型发展崛起“经济马赛克”。
和谐建设锁定幸福
主题明确，成绩斐然。党的十七大以来，霍州煤电党委全面贯彻落实科学发展观，瞄准“311”党建工作目标，紧扣企业中心工作，先后深入开展了学习型党组织建设暨 “创先争优”“146”党建工程、党务政工示范工程建设、党务公开、保持党的纯洁性教育等主题活动，并大力推进精神文明建设，涌现出了山西省第二届道德模范朱新民、廉爱新、卫忠芳，“全国道德模范提名奖”廉爱新、“感动中国百名矿工”杨晓敏、韩学军等一批先进典型。五年间，霍州煤电先后荣获了 “全国党建工作文化建设试点先进单位”“全国煤矿群众文化工作先进单位”“全省煤炭行业宣传工作先进单位”“山西省功勋企业”“山西省思想政治工作优秀企业”等多项荣誉，企业的社会知名度和影响力大幅提升。
和谐建设，以人为本。高素质人才队伍建设，更是企业又好又快发展的“先锋队”。从2010年10月开始，霍州煤电在全煤行业率先实施了煤矿高层专业技术人才实践工程，与10所知名高校合作，陆续引进三批57名煤炭主体专业高校教师来矿挂职锻炼，带动、培养了一批高素质专业技术人才；大力实施素质提升工程，每年选送一批优秀中青年到高校研究生班和较高学历班进修，五年来共选派764人外出培训学习，自学、函授毕业生达2174人；设立了专业技术人才信息库，为量才用人提供基础依据。目前，公司专业技术人员总数达6277人，其中高级职称283人，中级职称1760人。
发展依靠职工，发展为了职工。在历届领导班子的共识中，民生背后，凸显的是沉甸甸的“责任”二字。他们高度重视民生问题，尽心尽力解决与职工关系最直接、最现实的住房、职工子女就业、就医、洗浴、生活“三供”、小区物业、通勤等实事，实现了“优质化服务、专业化管理、高标准配套、产业化发展”，让广大干部职工以饱满的激情和活力投入到企业发展之中，为企业发展提供坚强的保障。
民生改善，数字为证。2011年，霍州煤电在岗职工人均收入为79987元，比2007年增长209.6%；安置大中专以上职工子女664人、技校生500余人，录取2800余名待业青年；建成了7个高标准文明示范小区、82个职工书屋、371个职工文化活动场地；创建了霍宝干河煤矿公司、庞庞塔矿等三座标准化食堂，木瓜矿、店坪矿等三座标准化宿舍，辛置矿、回坡底矿等三座标准化职工澡堂，全部达到集团公司验收标准。
五年来，霍州煤电已建成住宅楼78栋，建筑面积41.76万平方米，可安置住户4721户，今年新建住宅楼53栋，建筑面积92.32万平方米，可安置住户7858户；累计投入7339.54万元用于矿区环境综合治理和绿化，完成绿化面积（除整合矿井外）91.64万平方米，绿化率达61.07%；投资近千万元，改善矿区通勤条件，新购豪华大巴12辆，有效解决了边远矿区职工回家难的问题。
民生工程就是民心工程，抓民生就是抓稳定，抓民生就是抓发展。着眼于这一思路，“十二五”期间，霍州煤电会一如既往地推进居有所住、业有所就、困有所帮工作，让广大职工的智慧和干劲在发展征程中激荡。
透过企业从小到大的扩展脉络，我们看到的是霍州煤电整体实力的提升；透过做强做优的崛起路径，我们看到的是霍州煤电厚积薄发的蜕变。在党的十八大即将召开之际，站在全新的历史高点，山西焦煤集团霍州煤电发展的乐章必将更加雄浑高亢！
