井矿集团决胜四季度攻坚势头强劲

进入四季度以来，冀中能源井矿集团紧紧瞄准各项任务目标，定措施、抓落实、再提速，生产经营捷报频传，各矿厂处处呈现热火朝天、只争朝夕的赶超场面。

该集团围绕原煤生产任务，逐月逐级分解指标，细化工作措施，以“两学一保、决胜四季度”活动为主线，通过改进装备、技术和工艺，大打提质增效攻坚战。各生产矿井劳动竞赛活动不断线，积极开展“掘进会战”、“安全无事故”、“单产单进”等多项竞赛活动，营造出浓厚的决战氛围。元氏矿业主抓13205面大方顶及上下巷回巷，优化采掘设计，减少岩巷及无效进尺，10月份完成进尺计划110%。三矿克服小块段搬家到面等困难，不断推进充填开采技术，优化1613工作面回采方案，实现了94.5%超高水充填安全开采，最大限度的回收煤炭资源。各洗煤厂根据井下各煤层不同产比，充分发挥粗精煤回收系统、煤泥水系统等技改优势，适时调节技术参数，制定块精煤、末精煤、浮选精煤的最佳灰分区间，实现了煤质均衡稳定，精煤产量同比增长了15.83%。

该集团紧紧抓住四季度冬季储煤，区域内煤炭销售形势“回暖”的有利时机，在销售系统中开展了“抓采购、促销售、保回款”活动，强力推进市场、运输、产品“三个结构”调整战略，树立品牌意识，增强了市场竞争力。煤炭运销公司重点抓好莱钢、首钢、本钢等重点用户的走访工作，加大铁路协调力度，加快车辆周转速度，调整运输布局，协调发运时间，使资源、运力和市场需求达到最佳配置，1-10月份实现运量136万吨。瑞丰煤业坚持原料煤采购和精煤销售双管齐下，积极拓宽销采购售渠道和空间，实现了决战首月告捷，10月份煤炭销售完成计划的122%。元氏、临城、新晶焦化等物流部门积极迎合铁路及市场变化需求，大幅提升战略点装车保障能力，先后开发焦炭、喷吹煤、铁矿石等业务，项目建设多点开花，物流渠道不断拓宽。

该集团在保持煤炭主业稳产稳销的同时，加快调整非煤产业结构，各非煤实体呈现出良好的发展势头。新晶焦化针对近期各大钢厂焦炭库存量不足的状况，适时择机提产增效，结焦时间调整至24小时达产状态，并以焦炭质量控制为重点，加大对焦炉温度制度、煤饼捣固锤数、配煤比焦炉实验等监督检查力度，保证产品产量、质量大幅提高，10月份焦炭产量完成计划的120%。凤山化工在年度大修技改完成后，协同技术、生产等人员，紧盯生产工艺调整，治理跑冒滴漏16处，实现了满负荷生产。同时加大国外市场拓展力度，1-10月份两钠产品出口突破1000吨，创出同期最好水平。