赛尔能源公司提前完成全年经济指标

据徐矿集团消息，赛尔能源公司在经济寒潮中，认真贯彻徐矿集团的决策部署，主动作为谋实策，深入挖潜稳运行，创新经营抓管理，促进了经济运行逆势增长。截至10月30日，该公司今年累计生产煤炭142万吨，销售煤炭136万吨，实现利润1889.08万元，超计划1389.08万元，提前完成了全年500万元的利润指标任务，安全形势持续稳定。

该公司紧紧围绕增收增效、节支降耗、盘活资金、强化考核四个方面，自加压力，加大成本考核力度，确保费用在可控范围内。按照一矿一面两头组织生产，通过减头、减面和减人，控制人工成本增长。积极推广应用新技术、新工艺，从源头控制成本。深入开展降本增效活动，采取电耗、材料定额管理或承包等刚性措施控制生产费用，使材料费控制在9.99元/吨以内、吨煤完全成本降到了134元。

面对煤市“寒冬”和五矿关闭、矿井个数减少的情况，该公司化危为机，精心组织生产，以增产增收提高经济效益。动员干部职工围绕保安全、降事故、保接续、提效率、降成本五个方面开展“稳运行、保接续、保资金回笼”劳动竞赛，积极发动职工开展“比安全、赛产量、比降耗、赛效益、比煤质、赛销售”三比三赛活动。充分发挥三矿、六矿综采综掘机械化优势，科学组织生产，提高单产单进水平。抓好综采设备的检查、维护和保养，使生产能力得到了充分发挥，月产量最高达到了19.95万吨。

在外拓市场方面，积极开展“抓煤质保煤价，拓展市场促销售”活动，针对下半年供热用煤比重加大，受政府限制令的影响，努力生产市场煤和效益煤，提高煤炭产品附加值；通过降低六矿工作面采高和小面配采方式以及提高破碎煤和型煤的质量来提高煤炭整体质量和价格，使煤炭综合售价达到了155元/吨。为满足中石油克拉玛依乌尔禾风城石油热采特殊锅炉用煤，该公司对六矿原煤系统进行了改造，更换了振动筛，生产出10毫米以下颗粒型煤，年增加煤炭销售量15万吨，提高售价20元/吨。锦疆化工集团需要高质量的煤炭，该公司选择在三矿运输系统安装了一台破碎机，将经人工手选过的块煤再进行破碎加工，满足了客户的质量要求，既解决了块煤销路，又增加了售价，一年可增加10万吨销量，提高售价30元/吨。为千方百计提高售价，该公司采取攻关措施，分别将生产用煤、供热用煤调高了46元/吨和40元/吨。坚持紧盯主要客户进行攻关销售，使中石油独山子、克拉玛依热电厂和工业公司三家用户煤炭总用量达到了公司原煤产量的60%以上，从而带动了其他客户用煤价格的上涨，通过提价全年可创收1000万元。灵活调整销售策略，积极巩固老用户，开拓新用户。该公司领导亲赴市场一线访用户、跑市场、寻销路。通过多方联系，与石油管理局建立了一级供应商战略合作伙伴关系；增加了中石油克拉玛依石油化工集团煤炭运量；与国电和丰煤电公司签订10万吨煤炭销售合同；在国网能源和丰煤建公司启动第一发电机组时，及时前去攻关，成功签订了10万吨煤炭销售合同；抓住独山子石化用量增加的时机，每月增加煤炭销量，全年达到了45万吨的用量，使煤炭呈现出产销两旺的良好势头，全年可望实现煤炭销售收入2.63亿元。