陆掌富:钢贸商是钢厂的一道“门”

访浙江富昌钢铁物资有限公司总经理陆掌富

2012-10-30 07:31 来源:钢联资讯 作者:陈妙美

浙江富昌钢铁物资有限公司总经理陆掌富表示,近两年,钢厂自己备库存,结果就把自己套住了。今年钢厂的严重亏损,与其近年来忽视供应链的维护紧密相关。他认为,经销商是钢厂的一道‘门’,钢贸企业“蓄水池”作用虽有所弱化,但钢材市场却不能少了这一环节。

浙江富昌钢铁物资有限公司总经理陆掌富

逆水行舟,不进则退

1995年,陆掌富来到上海,由于偶然的机会,他懵懵懂懂地踏入了钢贸行业。他坦言,当时对钢材一窍不通,“除了知道钢材是铁,其他什么也不懂”。初生牛犊不怕虎,他对当时的老板说,“请给我一点时间,我会证明给你看!”

在随后的半年时间里,他骑着自行车,跑遍了上海所有的钢材市场,以熟悉各个钢材品种;同时,阅读各种相关的书籍,不断与终端用户、钢厂打交道,在这一过程中,他如饥似渴地吸收着钢铁行业的知识,加强自己的专业性。

陆掌富是杭州九堡镇人。他坦言,当时看到了九堡镇潜在的广阔市场,随后,在大家的努力下,他们在九堡镇以及整个杭州市场,均创下了漂亮的成绩。

2007年,陆掌富创立了自己的公司——浙江富昌钢铁物资有限公司,主营板材、槽钢、角钢、H型钢、螺纹钢、线材等钢材品种。他坦言,这些年年风风雨雨,压力其实也蛮大,自己经营一家企业才知道当老板有多不容易。2008年金融风暴,看到许多企业纷纷倒下。“企业不在于大,在于稳健发展。一夜暴富的企业,并不是生命力就强。”

他认为,市场在不断地调整,企业应积极参与到竞争中,在困难中拼搏发展,逆水行舟,不进则退,如此才能获得更强的生命力。

“需求决定一切”

近期,受到下游需求预期回暖刺激,钢材上下游产业链联袂走出一波反弹。“我的钢铁网”数据显示,截至10月22日钢材综合指数为136.1点,较年内低点124.3点回升9.49%。

陆掌富表示,并不看好近期的行情,“不要轻易迷信一份报告或数据的作用,钢材市场关键还是看需求。”他说,要客观、理性地去看待、分析。

“从9月到现在杭州市场钢价涨了400多元,但从目前整个国内市场看,需求并没有放大。9月份的8000亿轨交投资刺激,实际上这一需求还没有真正投入市场,需求至少要到明年春节后释放。明年整个需求量和经济环境应该会好一些。”

“在我的概念里没,并没有所谓的‘金九银十’行情,”他说,近期钢价将不断往之前的低位靠,呈现低位盘整的状态。“进入12月底,企业要还贷、放假,从现在到春节只有2个月的交易时间。从12月底到1月,就已经没什么需求了。”

他表示,市场环境不好的情况下,关键要看需求。需求拉动市场,需求决定一切。

“市场困难的时候,也是有机会的。”他以螺纹钢为例分析认为,“哪些规格少了,哪些多了,可以根据市场去深入、参透性地去经营,总能找到一些机会。你也做钢材,他也做钢材,关键就看谁能参透性地把握住机遇。”

陆掌富表示,当前市场环境下,应掌控好风险,“目前最主要的是保证资金的安全性,保证公司主业不受影响。在老客户的基础上,发展新客户。”他指出,钢贸商在经营中应根据自身条件,稳健、务实地发展,不要追求数量和规模,步子跨太大容易将自己拖入困境。

“钢贸商的桥梁作用不可少”

“今年钢厂犯了一个致命性的错误——把产品都压在自己手上,导致高库存高成本压力。”陆掌富表示,“原材料亏损,成品也亏损,钢厂承担着两头的风险,哪个企业受得了?”

中钢协数据显示,8月重点大中型钢铁企业利润收入为负41.96亿元,盈利状况下滑至年度最低点。而近期陆续发布的钢铁行业上市公司2012年前三季度业绩预告显示,16家钢铁上市公司,8家首亏,2家续亏,6家预减。国内钢铁巨头鞍钢股份前三季度预计亏损额达31.7亿元,首钢股份预亏3.2-4.2亿元。

上市公司财报的预亏只是钢铁行业惨淡的一个缩影。巨大的钢铁产能犹如高速行驶的列车,当遭遇需求急刹车后,问题百出。

2011年以来,随着经济低迷,需求萎缩,加之资金压力,众多钢贸商纷纷退出钢厂代理,不再向钢厂进货,钢贸商“蓄水池”功能严重弱化,导致钢厂产品严重积压,库存连创历史新高,而后钢价、矿价也联动走低。数据显示,今年8月上旬,重点钢企的钢材库存达到1240万吨,逼近今年2月中旬1246万吨的历史最高库存。钢厂的经营销售面临严峻考验。

与此同时,由中钢协编制的国内钢材综合价格指数,8月24降至103.28点,这一指数在1994年刚推出时为100点,即相当于18年后,钢价又跌回了原点。8月的钢材价格相比于年初每吨约降了1000元,“钢企再怎么降成本,也无法承受这一压力”。

“以前,钢厂基本是零库存,只要管好原材料就好了。”陆掌富表示,近两年,钢厂自己备库存,结果就把自己套住了。而钢厂高库存的主要原因是因为众多钢贸商“越代理越亏损”,只好退出钢厂代理阵营。

“由于钢厂疏于对经销商利益的保护,供应链断了,一旦遇到价格大跌,必然库存积压,严重亏损。经销商是钢厂的一道‘门’,他们起到桥梁和蓄水池的作用。钢材市场不能少不了这一环节。”他同时认为,虽然,不少钢企将销售前移,直接对接终端,但此举增加了钢厂的资金压力,且这一模式也并不适合广大终端用户。

他希望,钢厂转变经营理念,严格控制产量,同时创建适应新形势的厂商合作模式,保护经销商、终端的利益,厂商合作共赢,共同维护这一市场。


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