白音华公司原煤生产完成950万吨

据平庄煤业集团消息，白音华公司针对煤炭销售市场低迷之一实际，以管理提升活动为契机，认真研判，抢抓机遇，通过强管理，提煤质、拓渠道等有利措施，截止10月25日，原煤生产完成950万吨，同比增长23%。

优化组织，突出管理。该公司为加强生产指挥的决策性、协调性、统一性和系统性，严细日、周调度会议制度和定期实地勘察制度，全面实施了以生产调度室为中心，值班经理、工长制生产管理模式和生产指挥系统，为集中研究解决生产中遇到的实际问题，确保各系统、工序和生产环节的有效对接提供了生产组织保证。在管理上，突出加强了重点部位、重点环节、重点工程的监控和管理，通过对生产薄弱环节、关键部位和设备维检修的有效管控，提高了工时有效利用率和采剥设备的出动率，为稳定安全生产创造了有利条件。

抢抓机遇，提质增效。该公司针对当前以销定产的煤炭生产形势，抢抓机遇，提质增效，稳定客户，将质量管理渗透到全区域、全过程、全时段。严格执行“分采、分装、分破、分运、分存”的方法，重点加强了坑下1煤、2煤合理配煤工艺流程管理，严细了煤质采样化验和建立健全了煤质信息反馈、煤炭销售服务跟踪汇报制度，保证了煤质满足各种合同值要求。白音华公司抓住入冬前煤炭销售“小阳春”有利时机，加大了坑下原煤筛分选力度，通过增加品种煤、提高块煤率等有效形式，在保证了原有客户的基础上，积极拓宽煤炭销售市场，为实现产销正比最大化奠定了扎实基础。

认真研判，科学决策。该公司通过对煤炭市场形势的认真研判，合理调度，科学决策，推行了“集中管理、统一销售”的大营销模式，制定了以电煤为主，加强地销煤、原煤并重推进的煤炭生产、销售策略，借助平庄煤业与东北电力公司战略合作洽谈框架协议、平庄煤业与华润电力东北分公司战略合作框架协议签署的东风，进一步加强了与东北公司、华润公司及沈阳铁路集团的沟通联系，实施了长期合作的大客户优惠政策，加强了战略合作，实现了互惠共赢目标。

夯实基础，实现突破。该公司在抢抓机遇，认真研判，科学决策，提质增效的同时，不断强化和突出“四支队伍”建设，通过开展“决战后一百天、实现安全生产年”、安全宣讲到班前、总经理现场办公、管理提升基层调研、安全质量标准化赛区竞赛等有声有色的活动形式，稳定了员工队伍思想，筑牢了防线，夯实了基础，为原煤生产完成950万吨打下了坚实根基。