郑州煤炭工业集团公司召开生产经营计划会

降成本 节能耗 保安全 提产能

年末岁尾，面对煤炭市场的严峻形势，集团公司生产矿井下步的生产接替如何部署？中长期发展如何规划？破产矿井该作什么样的打算？基建矿井该如何做好投产准备？亏损单位应如何扭转被动局面？这是摆在集团公司面前重要的发展问题。在10月16日至１９日召开的集团公司2013年生产经营及建设建议计划汇报会上，集团公司董事长、党委书记孟中泽强调：开煤矿要出煤，办企业要挣钱，搞合作要双赢。

会上，来自赵家寨、李粮店、裴沟、超化、米村等矿的主要负责人就2012年主要生产经营指标完成情况、2013年矿井煤炭资源接替进行了详细汇报，结合矿井的采掘平面图就矿井中长期发展接替提出详细安排和部署计划。

集团公司领导郜振国、郭矿生、宋建成、杨松君、李保方、王思鹏、杨治国、祁亮山、焦绪文及部分副总师、机关各生产业务部门的主要负责人就各单位发展规划存在和面临的问题提出建设性意见和建议。

集团公司总经理张明剑指出，煤炭形势虽严峻，但安全始终要放在第一位。安全生产一定要按规章制度办事，制度是铁，执行是钢，坚决推进执行力建设。各生产矿要在非常时期采取非常措施，解放思想，摒弃旧观念，运用激励政策，加强创新，开阔视野，学习借鉴兄弟单位先进的管理经验和做法，调整产品结构，在成本控制和提高产量上下功夫。集团公司各生产部门对于在建矿井要全面配合，从设计到施工，帮助解决在建矿井的各项问题。项目部要做好整体协调，跟踪落实项目进度，下决心，下大功夫，强力快速推进项目进展，确保早日投产、早日达产。

针对今后的生产经营计划，孟中泽在会上指出，安全第一要坚定不移。安全为了什么？为了在安全的前提下更好地安排好产能，提高总产量，提高单产，提高总进尺。面对国内复杂的经济形势和严峻的煤炭市场情况，集团公司各生产矿井要深挖内部潜力，采取有效措施，降成本、节能耗，确保职工工资不降，确保集团公司利益不受损失。在建矿井要及早着手投产前的各项准备，例如队伍的组织、机构的设置、人员编制等。资源枯竭矿井要切实安排好采区接替布局，在确保安全、挣钱的基础上合理开采，做好收尾工作。并要和集团公司相关部门结合，与基建矿井相结合，统筹考虑，做好人员的转产、分流和安置。

对于今后中长期发展规划，孟中泽强调，集团公司各单位要强化三个意识：一是开煤矿要出煤。各生产矿井要想办法采取有效措施，仔细算好经济账，合理安排，提高产能；二是办企业要挣钱。各生产矿井要在安全前提下，深挖内部潜力，调整好生产布局，确保高产高效。整合小煤矿要在政策允许的情况下逐步合理地释放产能，但一定要严格把好“安全关”、“合作关”和“市场关”。并要及早着手解决破产矿井煤炭资源匮乏后集团公司所面临的产能问题；三是搞合作要共赢。在经营困难的情况下，要加强与合作方的沟通和交流，降低经营风险，通力合作，最终实现共赢。