晓明矿前三季度实现盈利五千九百二十四万元

据铁法能源公司消息，晓明矿通过科学组织原煤生产，狠抓生产过程中的经营管理工作，大力开展节支降耗活动，强化煤质管理，一举扭转了经营工作被动局面。前三季度实现盈利5924万元，比计划增盈2774万元。

晓明矿针对井下生产难题，科学合理组织原煤生产。这个矿北三408综采工作面储量为80万吨，回采之初就面对工作面倾角达11度回采。同时，工作面回顺高于运顺，最高落差达40米，造成运输机推溜困难。为确保安全回采，这个矿加大了采场安全管理力度和措施，由于工作面回顺高于运顺，初采前，运输机安设18组防滑千斤顶，起到收紧和回拉作用，防止造成的运输机下滑现象。为确保因工作面倾角大影响回采进行，这个矿采取伪倾斜开采工艺，就是采取运顺超前回顺13米进行回采，并做到留好顶板，少破底等措施保证安全回采。该矿北二711工作面，采场自然条件比较特殊，面对18度仰采。采取擦顶拉架，拉架后护帮板不能接帮地段，用顶梁、挑大柈、打点柱等方法，及时护帮、护顶，减少空顶时间。同时，要求支架工拉架时，要面对煤壁，采煤机司机做到远程操控，确保作业人员安全。回采过程中加强设备维护力度，保证泵站压力在30兆帕以上，液压件无串液、漏液现象，使支架接顶严密。同时，减少中断生产事故，保证生产连续性，确保回采工作顺利进行。

同时，这个矿狠抓经营管理，大力开展节支降耗活动。这个矿根据全年生产实际及不同时期经营工作重点，按月对材料费指标进行了合理安排，将材料费横向分解到科室，纵向分解到区队、班组、岗位。形成人人身上有指标的网络化格局，实现岗位都是利润源的目的。对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。对采、掘、维等有量可计的单位按产量和进尺等实行材料投入定额管理，对无量可计单位的材料使用实行定量管理。通过控制、考核定额、定量指标，达到节约的目的，使材料消耗更加科学合理。并把抓材料管理与采场设计结合起来，与地质变化结合起来，大算效益帐。通过优化采面设计，合理配置设备，实现节约。在掘进过程中，参考临近层、临近面的地质变化及压力情况，适时增减支护强度，实现降耗。这个矿还严格控制材料的一次领用量。一次领用量做到以一周为宜，除特殊情况，一周内不得重复领料，有效防止了材料积压和无效占用。

该矿还针对煤炭销售转暖的有利时机，狠抓煤质管理。建立煤质管理与生产奖挂钩的考核办法，管理科室及煤质检查人员按井下各采掘地点的煤层煤样与选煤厂入厂原煤的煤样对比进行考核。生产单位按煤层煤样与生产煤样的对比进行考核。辅助单位按对煤质的重视程度及每月煤质罚款情况进行评比，实现月评月奖。针对综采队、综准队、综掘队等生产单位从落煤、运煤到地质预报做出详细规定，煤炭运输、提升、筛选、装车等具体工作均落实到人头。综采工作面两顺拉底岩石，保安区打钻下来的岩粉装袋码放，随工作面推进进入采空区或封堵前后三角点。同时，进一步严格了煤矸分运、煤水分流管理制度，从而把住了采掘工作面源头煤质关，提高了原煤质量。这个矿洗煤厂在洗煤司机、采样工、化验员、班组长中建立严格的奖罚制度，增强了各岗位员工的工作责任心，促进了煤质的提高和上商品煤售价，前三季度商品煤销量较计划多销3.57万吨；商品煤售价较计划提高4.17元/吨。