欢矿公司强化“环节管理”力促扭亏增盈
据开滦集团消息，下半年以来，面对严峻的经济形势，为确保全年生产经营目标兑现，开滦集团欢矿公司紧紧抓住增量、提质、控本三个环节，强化环节管理，做到了科学安排、细致部署、对标督导、跟踪管理，为实现全年扭亏增盈打下了坚实基础。
为保证原煤生产增量增效，公司采取增加生产天数、优化衔接、控制事故、科学调度等上产措施，做实“三按”管理，实现了掘、安、采无缝衔接。他们充分挖掘薄煤层生产潜力，成立了一个生产准备队，先期对新投产工作面进行设备调试及初采调整工作，保证了衔接后即可达到正规循环。同时，公司采取预留备用工作面的方式，当正常回采面遇到变化时，立即转入备用面回采，稳定了原煤产量。据统计，前三季度这公司原煤生产比预算增加了22.97万吨，比同期增加了25.91万吨。
与此同时，公司从加强煤质管理、优化产品结构入手，通过增加高端产品，找到了新的经济增长点。他们制定了提高煤炭质量、提高高热值动力煤产量、严控煤矸和洗矸含量、严控产品发热量和灰分的“两提两控”措施，建立原煤质量保证体系，在确保产品适应用户需求的同时对洗煤厂实施了设备改造、技术攻关，全力保证高热值动力煤的洗选。全年煤质预计可达到3920大卡/千克，比年初目标提高40大卡。前三季度已完成高热值动力煤15.29万吨，增加收入7370万元。
在“节支降耗活动”中，他们从常用设备材料节约、细化管理入手，注重盘活25U支撑钢等闲置物资，合理调剂让售；加强内部网点的用工管理，降低外委加工修理费；利用井下-500、-230集中修理、加工基地，着力加强皮带架、皮带、托辊等废旧物资回收、修复，实现就地转化，预计全年可节约材料费用130万元以上；同时，深化“金点子”和“案例”推广应用，全年可创效500万元左右；严格用电管理，设备选型时尽量考虑节电，副井提升坚持执行双勾提升，降低大型设备的无效运转；强化“三按”管理，实现掘进、回采“无缝衔接”，缩短工期，节约人力；强化自动化建设，充分发挥自动化优势，实施有人巡视、无人值守管理。
