裴沟矿厚积薄发度寒冬

金秋时节,记者走进裴沟矿，处处感受到矿山火热的场面。裴沟矿通过开展形势任务教育、严抓现场管理、实施开源节流等措施，坚持在生产上“精耕细作”，安全上“精益求精”，经营上“精打细算”，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，厚积薄发，提振信心，坚决打赢危机度困攻坚战。

筑牢根基安全第一不动摇

不管面临何种形势，裴沟矿始终把“安全是企业最大的效益”这一理念放在首位，从严格现场安全管理入手，完善矿井现场安全管理措施，为确保矿井安全生产奠定基础。在开展“百日安全隐患排查整治”行动中，该矿从强化闭环治理、加大考核奖惩等方面出台了“五级”隐患排查治理体系，形成一级追一级、一级落实一级的安全责任落实机制。针对安全生产实际情况，该矿制定了矿月度排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查“五级”隐患排查治理体系，即矿总工程师负责组织进行下一个月的矿级隐患排查；采煤、掘进、机电等六大专业部门每周组织开展一次专业隐患排查，组织专业人员24小时动态查改现场隐患；区队班组强化隐患自查自改：建立了区队“安全不放心事落实整改卡”、“安全不放心人监督教育卡”，分别落实区队长安全不放心事排查整改责任和支部书记安全不放心人排查、帮教、监管责任，实现了对安全不放心“人”和“事”的超前排查控制；班组每班开工前严格执行“三位一体”安全检查，即跟班副队长、当班班长、安监员“三位一体”开工前对现场进行隐患排查和安全确认，对存在隐患立即整改，直到确认具备安全生产条件后方可开工；岗位上开展“全员岗位安全隐患排查治理”活动，发动全矿上下从我做起，排查身边、岗位中存在的容易忽略的习惯性隐患。对查出的安全隐患，严格按照隐患闭环管理规定，做到了安全隐患建档登记——评估诊断——详定措施——监督整改——验收消号全过程闭环动态控制。通过“五级”隐患排查治理体系的强力推行，促使了该矿各级管理人员铁腕抓安全的积极性和主动性，及时消除事故隐患、全力保证安全生产顺利进行。

开源节流挖潜增效严管控

管理是企业永恒的主题，可现在的侧重点不同，如何开源节流、挖潜增效成了每名管理人员的共识。省下的就是赚下的，该矿重点在节支降耗挖内潜上下工夫，把煤价下降的压力转化为降耗节支、深挖内潜的动力，降低非生产性开支、降低库存和储备，坚决压缩办公、差旅、会议、招待等40多项管理费用，在认真做好原有经营管理制度落实的同时,先后出台和完善了《材料费用分解分管承包管理办法》、《材料费风险抵押考核奖励办法》、《裴沟煤矿效益与安全挂钩全员奖励办法》等管理规定，降低成本，讲求质量，努力提高矿井经济效益。在成本控制上首先引导职工学会成本预测。成本跟踪，把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程，提高了职工的成本意识；其次是加强成本考核，健全完善各项制度，分解指标,加强考核,充分调动全体管理人员参与成本管理与控制的积极性；第三是努力降低采掘直接成本,充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性,促进他们加强现场技术管理,合理安排生产,减少失误,降低无效投入。第四是开展修旧利废活动，深挖内部潜力，重点抓好材料、工资、电力其它支出等成本构成的分项指标管理，利用物资跟踪管理系统，从材料计划申报、审批、发放、现场使用等环节层层把关，严把材料质量验收关口，杜绝不合格产品入矿、入井，进一步加大自制加工力度，能自制加工的决不外购，利用现有条件自制加工，有效降低了材料生产成本。

质量为先塑造“靓女”好嫁人

市场经济的大潮一刻不停地推动着优胜劣汰，特别是在市场疲软、销售低迷的今天，质量更为重要。裴沟矿领导多次在不同会议上强调：面对供大于求的形势，质量就是产品最强的竞争力。该矿克服地质赋存条件差的困难，严格执行煤质管理制度，从井下生产、运输、地面筛选、储装等环节入手，高度重视煤炭质量。要求各采煤队严格按作业规程规定，实行多轮多循环放煤和见碴关门，禁止超时超量不均匀放煤，加强顶底板的管理，确保了煤炭回收率和煤炭质量。在掘进生产过程中，遇到半煤岩时，积极采取措施，实行分掘、分装、分运，无法实行“三分”的要制定出保证煤质的专项措施和控制办法。二是严把运输流程关，从流线监督上为提高煤质提供保证。对井下作业时所产生的矸石、砖块等杂物全部单独装车运走。对巷道顶板淋水，归流入槽，减少了外来水分对煤质的影响。在筛选各个环节安装在线煤灰分仪，科学监控煤质变化情况，对煤炭质量实行全过程控制，各运输线实行验收员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查，销售部门“跟车”查，从而最大限度地降低了含矸率，提高了煤炭质量。

优化组合合理用工更高效

七月份以来，裴沟矿按照集团公司要求，分批、分期、分步骤做好用工和劳动定员工作，本着精干高效的原则，压减了一批不合理用工，精简了地面人员、压缩了中层队伍编制。同时，实施“一岗多能、一岗多责”努力挖掘人力资源潜力，坚持多上设备少上人，提高人机工作效率，最终实现“一线满员、二线精干、地面用工合理”的良性用工格局，使劳动关系更加和谐稳定。在人员管理方面，该矿始终奉行“能干事的给岗位、会干事的给机会，干成事的给待遇”这个宗旨不动摇，充分落实集团公司有关科技人员的工资待遇政策，在原有基础上提高煤矿主体专业工程技术人员的工资水平，种种激励措施让广大科技人员尝到甜头，为他们技术创新提供平台。该矿并先后解决了沉陷区治理新密安置小区、廉租房安置等群众急需、受益面大的民生工程。今年金秋助学，该矿分批拿出20多万元帮助140多名困难学子圆了大学梦。

面对严峻形势，裴沟儿女坚信：走过“冬天”，迎来的必将是明媚的“春光”。