翟镇煤矿产品结构调整调出好效益

据新汶矿业集团消息，翟镇煤矿直面日益严峻的煤炭市场形势，通过优化生产布局、狠抓煤质管理、对接市场需求等措施，调整产品结构，调出了好效益。

优化生产布局。该矿针对煤炭市场需求，合理安排矿井生产接续，将六采区作为主采区，七采区作为充填采区，后组采区作为生产主力采区。加强后组气肥煤产量挖潜，优化生产组织调度，合理调配人员和设备，加快后组11102东面、31101东面的方面进度。加快11104西面的工作面布置，力争11月份安装投产。同时，加快改造地面原煤运输系统，通过安装破碎机、撤除手选皮带，保证入洗原煤粒度，提高入洗原煤质量，此举精简岗位工21人，节约设备及人员成本200余万元。

狠抓煤质管理。该矿强化全员监督考核力度，在年初制定下发《煤质管理办法》，要求各生产单位和技术部门严格遵守、落实。煤质管理员每天下井盯工作面、掘进迎头，工作面出现断层时实行三班盯班，现场督促集中排矸。对新投产工作面或掘进迎头规程重点审核，严格执行排矸、分采、分运方案并监督落实。认真抓好煤样的采样、制样、监测，详细填写煤质检查记录，实行全过程监督考核，加大对采掘工作面超灰扣产的奖惩力度，确保煤质达标。

对接市场需求。该矿合理挖掘优质煤炭资源，加强购煤、配煤、洗选等关键环节的控制力度，提高精煤产出率和精煤质量，着力生产市场畅销的翟镇精煤。加强煤炭销售网络建设，推进销售区域负责制，增加销售人员销售指标，加大销售压力。面对冶金、焦化等相关行业的疲软态势，加强对用户的走访和互信，做到不丢失现有市场份额，积极寻求开拓新客户，并完善售后服务工作，确保在当前的市场形势下煤炭销量不断提高。