鲁泰煤业召开“决战四季度、谋划新发展”动员大会

济宁能源发展集团消息，9月22日，鲁泰煤业公司在机关七楼会议室召开“决战四季度、谋划新发展”动员大会，动员广大干部职工进一步统一思想，转变观念，坚定信心，认清形势谋发展，凝心聚力战百天，确保鲁泰煤业全面完成全年目标任务，迅速掀起新一轮大发展高潮。会议由集团公司党委书记乔志猛主持。会上，鲁泰煤业副总经理关延忠总结了三季度安全工作，并就四季度安全工作进行了部署，鲁泰煤业总经理李合军作了“决战四季度、谋划新发展”动员讲话，集团公司董事长虢洪增结合当前形势和鲁泰煤业工作实际作了重要讲话。

在动员讲话中，李合军指出，当前鲁泰煤业正面临内外安全经营形势严峻，亟需加快发展的关键时期。为实现公司快速健康发展，鲁泰煤业新班子上任后，在调查研究和多方征求意见的基础上，采取自上而下、自下而上的方法，确立了“33123”的发展思路和运作管控模式，即在发展观念上，实现三个转变；在发展方向上，明确三个定位；在管控模式上，健全一个体系；在资本运作上，搭建两个平台；在发展规划上，完成三个目标。

三个转变：一是在资源开发上，实现由生产经营型企业向资本经营型企业转变。二是在非煤企业建设上，实现由单一经营方式向适度多元化经营方式转变。三是在公司运作模式上，由现有的企业管理方式向更加科学化的现代企业管理方式转变。

三个定位：发展战略定位：壮大煤炭主业，做精化工产业，煤与非煤两翼并举。

发展思路定位：以产业经营为基础，以资本运作为手段，实现产业经营和资本运营的有机结合。重点发展煤炭、化工两大主导产业，按照市场化运作模式，迅速壮大煤炭主业，坚持适度多元化经营策略，做精非煤产业。积极打造本部、外部两个经济实体，实现企业规模、发展质量、经济效益、职工收入同步提升，力争用三到五年的时间，把鲁泰煤业发展为在济宁占有举足轻重地位，在山东省有较大影响力的大型企业集团。

战略布局定位：以产业划分为基础，打造煤与化工两个产业实体，以资本运作为纽带，打造本部（省内）、外部（省外）两个经济体。

健全一个体系：根据现代企业制度要求，按照集权、分权“管控适度”及“权、责、利”相结合的原则，充分调动上下两个积极性，积极构建母、子（分）公司“四个中心”（鲁泰煤业公司本部定位于规划发展中心、资本运作中心，各分、子公司定位于安全生产中心、利润实现中心）、“两个统一”和“两个统筹”（财务统管、人员统配、物资统筹、产品统筹）的管理体系，逐步建立一套科学的高度统一和统筹监管相结合的管控模式。

搭建两个平台：以鲁泰煤业为主体，搭建融资平台；以鲁泰煤业或金威煤电为主体，搭建整合平台。

完成三大目标：第一阶段目标，至2013年底。保持现有煤炭生产能力，金威煤电公司改扩建项目全部投产，公司整体年销售收入力争突破40亿元。第二阶段目标，2014年—2015年。争取1-2个煤炭项目开工建设，非煤企业新增2-3个化工产品，公司整体年销售收入力争突破50亿元。第三阶段目标，2016年—2020年。煤炭产业年生产能力力争达到500万吨，化工产业进一步扩大，公司整体年销售收入争取达到100亿元。

在安排决战四季度工作时，李合军要求鲁泰煤业和各企业要坚持公司全年工作总部署不动摇，按照“继承、巩固、完善、提高”的工作总基调，牢牢把握“安全、质量、效益、和谐、发展”这一主题，突出抓好安全管理、生产经营、项目开发建设、内控体系、干部队伍建设、和谐稳定六项重点工作，努力完成公司年度目标任务，实现公司发展良好开局，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。