大同公司模拟组建“职工营销部”应对市场下行
2012-09-28 10:09 来源：钢联资讯
据山西煤炭运销公司消息，近日，大同公司针对今年煤炭销售市场疲软，需求偏淡的实际，把“两路”煤炭经销质量管理责任纳入到公司职工日常工作考核中，通过强化品牌意识，形成“全员搞经销、全员促增效”的良好氛围。
公司将鼓励在册正式职工自由组建模拟营销实体，即“职工营销部”，所有合法经营的煤（焦）炭及附产品均可作为营销产品；所有合法销售、采购煤炭的企业均可作为营销对象，实行“公司监管、自主经营、资金互助、风险自担、独立核算、利润共享”的运作模式，动员广大干部职工，尤其是有煤炭贸易经验、融资优势的人员，充分发挥个人主观能动性，采取完全买进卖出的市场化运作模式，开展煤炭贸易活动。公司对所属各煤炭贸易单位和职工营销部实行“月考核、季兑现、年总评”对各单位煤炭贸易量、经营利润等指标进行考核确认，并予以相应奖励。
在此次全员备战煤炭贸易推进过程中，以基层广灵公司、一电煤管理站为示范引导，重点推优广灵公司好的经验和作风，以及一电煤管理站如何应对危机打破贸易量为零的困境，并将二者工作实绩运用推广到各煤炭经销单位物流贸易工作中，为大同公司煤炭市场开拓一条经营渠道，为公司年度任务全面完成奠定了可靠的基础。
