古矿严管控做好“降成本”文章

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，古矿树立过“紧日子”的思想，把成本管控作为全面预算管理有效手段，千方百计降成本增效益，确保矿山平稳健康发展。

为使企业经营管理工作更加顺畅和有效，古矿夯实“程序化、定额化、信息化”全面预算管理的三项基础工作。在程序化方面，该矿进一步优化预算管理流程，规范程序标准，加强各项费用的审批把关，在成本费用结算入账时做到审年度指标、审分月计划、审比价手续、审合同签订，在程序上加大把关力度，促进成本的有效控制。在定额化方面，结合生产实际完善15#煤回采及掘进定额，及时反馈定额执行的准确率，不断提升定额使用覆盖率，并充分考虑各项成本节约因素，根据生产条件的优劣变化，制定适当定额调节系数，使定额更加科学化。在信息化方面，扩充信息化平台，将各项基础计量数据及时发布到预算管理信息平台上，并完善各项数据之间的衔接与共享，以信息化提升工作效率，对没有在预算管理信息平台上反映的成本支出指派专人及时进行考核，使成本始终处于有效的管控之中。

古矿还通过精细化管理，加强对材料费、电费、修理费等支出成本的管控。在巩固日常材料管理工作的基础上，重点对井下巷道管路、皮带、电缆等大宗材料的消耗周期进行分析，对各个生产环节的主要消耗材料配件进行分析总结，查找管理漏洞，提升材料消耗的系统性管控力度。按照生产环节用电、生活用电、地面公共亮化用电、外转供用电进行分类管理，落实责任，加强考核，促进电力成本的有效控制。加大资产修理走势预测、年度修理目标确定、委外修理鉴定、修理后质量跟踪监管等方面落实力度，并积极开展内部挖潜，鼓励小改小革，要求基层区队本着自修自制的原则，加大修旧利废力度，减少委外修理，增加修旧利废产值，确保年度修理指标控制在目标范围内。