沁新集团规划原煤总产能达千万吨

据中国投资咨询网消息，在层峦叠嶂、林木葱郁的太岳山腹地沁源县，有一家现代化的民营企业。这里办公楼整洁漂亮，员工队伍朝气蓬勃，生产现场热火朝天。这家企业就是山西沁新能源集团。多年来，十八大代表孙宏原作为该集团党委书记、董事长，精心谨慎掌舵，使企业稳步前行。

沁新集团从前只是一座年产15万吨煤炭的小煤矿，而今拥有煤矿（含参股、控股）8座，原煤规划总产能达千万吨，拥有李元、沁北2个工业园区，此外还有25家企业和煤焦电、煤电材2条成熟的循环经济产业链。

孙宏原表示，经过30多年的改革、发展，沁新集团走出了一条资源消耗低、环境污染少、经济效益好的煤炭工业新型化发展之路。该集团依照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，使一座小煤矿逐步发展成为拥有煤、焦、电、化、材、物流、绿色产业开发七大产业，年产主焦煤1000万吨，洗煤700万吨，发电装机容量69兆瓦，资产总额70亿元，员工7800余人，年上缴税金超亿元的企业集团。

近年来，沁新集团在安全生产工作中尝试推出了一些做法，收到了明显成效。

构建标准化安全管理体系

多年来，该集团围绕“装备技术现代化、管理制度科学化、培训教育常态化”的管理思路，全力推进本质安全型企业建设，大力推进信息化、机械化“两化融合”，形成了以“一责三化、六大系统”体制为基础、以“三总监”制度为基本构架的安全生产管理组织领导体系。

建立责任体系，以落实责任为前提，辅以检查、考核、奖惩等手段，确保责任落实到位。按照工作程序化、行为规范化、质量标准化的要求，形成以调度为中心集中统一的垂直指挥系统、以岗位为枢纽高效运转的横向联络系统、以表单为证据灵敏可靠的检查反馈系统、以奖惩为手段持久有效的激励约束系统、以理念为指导先进适用的教育文化系统、以效率为标准严肃认真的控制督查系统；从集团总部到各企业均建立技术总监、安全总监、生产总监“三总监”负责制度；各煤炭企业配齐“七长”，建立了安全指挥中心，各基层队组设置安全员，形成了完善的安全生产管理和督查体系。

这套管理体系以“三总监”制度为基本构架，“三总监”与“七长”、安全科、队组安全员、包队干部等齐抓共管，安全监察部整体督查，形成了立体交叉、循环闭合的安全管理体系。

这套管理体系以“三总监”制度为基本构架，“三总监”与“七长”、队组安全员、包队干部等齐抓共管，安全监察部整体督查，形成了立体交叉、循环闭合的安全管理体系。

“六个三”工程编织天罗地网

沁新集团创新的本质安全工作法是其10多年来安全管理工作经验的结晶，经过近年来的推广，已经有了广泛的群众基础和实践成果。

“六个三”工程实施以来，点、线、面责任有机结合，分解落实到人，通过预想、预报、预控事故，形成了“纵横交错、立体交叉、关口前移”的“查、报、控”安全管理体系。

坚持“三项原则”，通过规范责任的落实与追究，营造严肃的安全工作氛围。一是在安全管理上坚持“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的“四个凡事”原则。二是在消除隐患和处理事故时坚持“原因未查清不放过，教训未吸取、员工没有受到教育不放过，责任人未受到处理不放过，防范措施不落实不放过”的“四不放过”原则。三是在处理异常情况时坚持“变化及时报告，改变及时审批，问题及时解决，措施及时跟进”的“四个及时”原则。

坚持“三个态度”，改进安全工作的手段和作风。坚持“三严”态度，在安全生产组织管理方面，对每个人、每件事都“严格要求、严明纪律、严厉手段”。坚持“三个毫不”的态度，毫不含糊地执行《煤矿安全规程》和安全质量标准，毫不动摇地投入安全装备和设施，毫不留情地处理不安全的人和事。坚持“三要”态度，要鸡蛋里挑骨头地排查隐患，要用牛刀杀鸡的手段解决安全问题，要用响鼓擂重槌的气势查处事故。

采取“三种方法”，激励全体员工安全生产。点、线、面相结合，预想、预报、预控事故。以安全管理为基础，形成管理的闭合循环。“3E”是指用“安全技术手段、管理技术手段、安全文化手段”解决安全问题；“3P”是指抓好“事前准备、事中控制、事后处理”这个管理循环；“比过去、比同级、比同行”、“赛勤勉、赛能力、赛业绩”，形成激励机制，促进安全技术、管理技术和安全文化的提升。

推进“三大建设”，实现“人、物、环境、管理”四个本质安全提升。即推进质量标准化建设，防止个体伤害事故发生；推进系统的本质安全，杜绝重大事故隐患；推进队组管理规范化，形成牢固的安全防线。

实施“三三工程”，提升全员安全素养。即创建学习型企业，鼓励各企业、各部门将走出去培训、请进来培训、员工自主学习相结合，组织员工学习“文化知识、专业技术、操作技能”三大内容，实现“转变观念、规范行为、提高能力”三大目标。

开展“三类活动”，依靠群众发现和解决安全问题。就是各企业、各部门发动群众广泛参与到提合理化建议、小改小革、隐患排查活动中来。

人人查隐患个个保安全

该集团以隐患市场化管理为突破口，充分发动群众，强化责任意识。

针对隐患不能及时发现和处理的实际情况，该集团在所辖煤矿全面推广了“点、线、面结合，预想、预报、预控事故”的“三项三预”工作法，重点推行隐患市场化管理机制。

以集团悬赏出资的方式购买员工提供的隐患信息。该集团首先明确了各类隐患和问题，并根据其性质和可能产生的后果，进行10元至10万元不等的明码标价；其次是发动每个点、线、面责任人和现场作业人员，在工作中自发检查，发现隐患，并及时通过手机短信、电话和书面报告等形式出售给集团。

该集团工会成立了专门的安全信息受理中心，全天候收购隐患信息，并及时汇总反馈。对核实的隐患，该集团安监部门指令相关单位进行整改，及时反馈。

目前，该集团已建立了“查、报、购、处、销”五位一体的安全信息闭合循环模式。这种模式推行一年多来，该集团收购各类隐患信息2000余条，其中重大隐患占1%；共支出收购资金（奖金）28万元，其中对员工举报的一条重大隐患奖励1万元，对重大隐患信息的奖励在集团范围内通报。