国电集团2011年电煤自给率仅20%

20日，中国国电集团公司发布公告，公司拟发行2012年度第三期超短期融资券，计划发行额为50亿元。公司募集说明书对电煤采购情况作了简单介绍。

公司目前拥有9个区域和省级分公司，31个特大型子公司，3家科研机构，近800家基层企业。公司拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司、内蒙古平庄能源股份有限公司、宁夏英力特化工股份有限公司和烟台龙源电力技术股份有限公司等5家国内A股上市公司五家及龙源电力集团股份有限公司和国电科技环保集团股份有限公司等2家H股上市公司；产业遍布全国31个省、市、自治区。

据介绍，近几年，公司装机规模不断增大。2009~2011年，公司电力装机容量年均复合增长率为14.06%，其中，火电装机年均复合增长9.13%，水电装机年均复合增长29.56%，风电装机年均复合增长49.70%。截至2012年3月末，公司装机规模达10,798万千瓦，火电占77.88%，公司电源结构整体仍偏重火电。

公司的主力发电设备是火电，通常电煤采购成本占发电企业生产成本约70%。尽管公司自有煤炭产能不断扩大，自给率从2008年的约15%提高到2011年的20%以上，但公司仍有较大燃料缺口需要依靠市场采购满足。2009~2011年，市场煤炭价格快速上涨，2011年公司煤炭采购总量约为2.27亿吨，到厂价格突破500元/吨。针对煤炭价格波动的市场情况，公司加强燃料管理，积极开拓供煤渠道，保证了燃料供应。同时采取优化进煤结构、煤种掺烧等措施控制燃料成本。

2009年-2012年3月公司电煤采购情况

此外，公司的主力电厂或处于坑口地区能够保证能源足够的供应，或处于交通枢纽地区，运输成本较低，因此成本在同业中处于较低水平。公司坚持改进成本控制措施，一是积极抢发电量，落实煤电联动政策。在保证电量总水平稳定的基础上，进一步优化电量结构，提高高价电量比重；全面落实电价调整政策，确保按批复电价结算收入，及时、足额回收当期电热费，加强陈欠电热费回收。二是强化燃料基础管理，着力控制标煤单价。进一步拓展和优化供煤渠道，提高优质低价煤到货率，确保采购价格不高于所在区域同类火电企业平均水平；降低路损、场损，大力推广配煤掺烧成功经验；加快煤炭资源开发，增强电煤供应保障和平抑价格的能力。三是继续降低能耗指标，压降固定成本。优化机组运行，加强对煤耗、厂用电及各类小指标的考核，全面落实材料费、修理费、技改费用等可控费用压降目标，严格控制非生产资本性支出。通过不断健全管理体系，公司保供控价能力明显增强。2011年，公司加强了与重点煤炭企业的战略合作，打通了蒙东自有煤炭向华北、山东、华中、华东等地区的铁路运输和水运通道。使系统全年库存平均保持在20天以上，未发生缺煤停机现象。此外，2011年公司采购海外低价煤炭545万吨，节约燃料成本1.36亿元，进一步增强了公司的成本控制能力。