中钢协：钢企需以效益为中心 多方面降低成本

近日，中钢协在马钢召开了财务工作座谈会，中钢协党委书记兼副会长刘振江在会上表示，自2010年以来，成本大幅上升，已经成为压在钢铁企业效益头上的第一座大山。这包括原料成本、能源成本、人工成本、财务成本等的全面上升。

刘振江表示：“进口铁矿石大幅涨价，现在已经把钢铁企业逼进亏损线。，所谓的进口矿供求关系，几乎成了杀鸡取卵的关系，价格与价值已经严重背离。”

一方面，是原材料成本上涨有增无减，另一方面，更加凸显出的问题是钢材市场需求的急速下滑，“市场需求下滑之明显，象警报器一样刺入钢铁神经，从运行势态看，需求趋缓的趋势还会延续”。

他进一步阐述道，“需求减弱使长期靠规模效益的钢铁企业痛苦不已，市场好时产钢越多效益越好，市场不好时产钢越多亏损越多”。

面对沉痛的压力，刘振江指出，钢铁企业应该转变发展方式，要渡过当前难关，就要更加强调“以效益为中心”的理念。

“企业要以效益为中心运营，没有了效益，企业就难以继续生存下去，更谈不上发展。企业的生产经营，企业管理和一切工作，包括财务工作都要以效益为中心，以盈利为目标进行。”

在当前严酷的形势下，他认为，应加强成本费用的管理和控制。“现在，成本不但居高不下，而且有继续上升的趋势，在这种情况下降低成本，的确是个很大的难题。但也不是无路可走，需要调整思路，需要选准接点。”

他指出，在降低人工成本方面，不能在普遍降低职工的工资收入上动脑筋，而要在提高劳动生产率，发掘员工的技术、技能、积极性，通过创造更多的价值实现职工收入增加、人工成本降低的最好结果。

此外他还特别强调，现在采购库存对降低成本的影响已越来越大。他解释道：“新日铁的原料码头库存周期是一星期，所以他们靠长协矿保证。我们存矿一个月嫌短，有的两、三个月，搞供应的害怕保不了生产，负不起责任。在利息这么高的情况下，原燃料库存多压资金多，付利息多，等于加大了成本，又影响资金流速，若是买了高价矿高库存，损失更大。”

据其透露，2011年底，钢协会员企业存货占用资金3577亿元，同比增加11.59%，产成品库存占用资金1400多亿元。“所以，要研究本企业原料燃料最佳库存周期”，他进一步表示。

同时，他指出，有些企业采取降低矿石入炉品位的办法，对产品质量要求不高的中低档产品不失为另一种选择。在保证质量的前提下，降低一个品位节省的费用会，比所增加能耗的费用好得多。“对必须吃精料的高质量产品或大型高炉，还是要在采用新技术，改善品种，提高质量和节能降耗上求效益”。

最后，他提出，降低成本要改善采购和营销决策机制，“近几年，在进口矿价格波动频繁时期，一些企业决策快，偿到了甜头，有些企业决策链长，决策慢，痛失良机。”