焦化行业重组 方向更趋上游

据媒体报道，山西省日前出台《焦化行业兼并重组指导意见》，旨在2011年年底前，将目前227户焦化企业整合减至150户左右，到2015年保留至60户左右。这标志着全国7000亿焦炭业整合已经正式启动，预计山西省内74%的企业将被兼并。

作为煤化工产品和高炉冶铁不可替代的基础原料，焦炭起到了联接煤炭和钢铁两大支柱性产业的重要作用。其中占据全国21.87%产量、88.03%出口量的山西焦炭业整合，将成为中国7000亿市场规模的焦炭资源整合样本。

兼并重组为提升焦化行业竞争力

与煤炭相比，山西省对焦化行业整合抱持着更为开放的态度，对此Mysteel炉料部资讯编辑凌浩刚指出：“焦化企业通过兼并重组，提高产业集中度，逐渐形成寡头垄断的市场，这条产业链上的企业都已经开始在走这条路了。合并以后的焦化企业竞争力提高，话语权增强，就能够集中力量与有实力的煤炭企业、钢铁企业、化工企业等上下游相关企业进行更好的兼并整合了。”

凌浩刚随后还提出一个重要的原因。金融危机以后，以民企为主的独立焦炭企业在市场上的生存状况艰难，因此他们自身萌生了主动“退市”的意愿，而相比之下煤炭行业则是属于高利润行业，兼并存在着很大利益上的纷争，因此山西省对待焦化行业整合才能抱持一个较为开放的态度。”

焦炭企业生存现状堪忧

谈及焦炭企业的生存现状，报道中还提到，现状整个山西焦炭行业都在亏损，每产1吨焦炭就亏100元左右。即使不兼并，许多中小焦炭企业也要断粮。“造成这些亏损的主要原因，就是炼焦煤资源结构性偏紧，焦炭产能相对过剩，成本压力不能完全转移到产品价格上所形成的。”凌浩刚说到。

此外，由于焦炭是典型的“两高一资”的行业，国家节能减排，淘汰落后，焦炭企业首当其冲，国家要求淘汰占山西省焦炭总产能的75.28%的4.3米及以下的焦炉，对许多焦炭企业都是非常沉重的打击。

2010年3月，山西省经信委公布了《各市分阶段焦化产能淘汰量和焦化企业保留户数》和《山西省焦化企业产能置换管理办法》，提出在2011年之前，将淘汰落后焦化产能2000万吨，而今年1～8月，山西已经关停和淘汰落后产能1100余万吨，其中不乏许多中小焦化企业不堪重负，最终被市场所淘汰。

根据《焦化行业兼并重组指导意见》规定，今年的焦炭企业的入门门槛将由先前的70万吨升至90万吨，2015年这一数字则将达到200万吨，而在2009年山西焦炭产能200万吨以上的企业仅有10户。这对许多中小焦炭企业来说更是一道难以逾越的门槛。

整合方向趋于上游

现在国内钢铁企业现在整合上游资源的动力比较强，那么山西作为焦炭大省，在钢铁整合方面的意愿又是什么样的呢？凌浩刚给出了自己的看法，“焦化企业也可能更倾向于向上游整合。由于煤的不可再生性以及山西煤炭大省的地位，煤焦联手，比焦钢联手来得更为强势。”

煤炭资源供应的紧缺，价格问题和供应量一直是山西焦炭企业面临的大问题。此前的多年内，山西焦化生产企业和焦煤等大型集团合作得并不好。究其主要原因是由于当时焦炭生产企业过多，而且市场小窑煤也泛滥，因此导致焦炭生产企业并没有真正和这种大的煤炭集团建立长期稳定合作关系的意识。现在整合之后，不仅在价格方面，更可以通过联手，与煤炭生产企业形成长期战略协作关系，实现双方共赢。

2010年9月20日，山西焦化焦炭质量由原来的A13，S0.7提升至现在的A12.5，S0.65——“理化指标准一级，强度超一级的焦炭，在企业定位与品牌重塑上踏出坚定的一步。消息传出不久，首钢集团便与山西焦化签订了首批6万吨准一级焦炭采购合同，并预付1000万元采购款。山西焦化这种提升产品质量，树立行业品牌的做法或许是目前山西众多焦化企业的楷模。过去，山西地区焦化企业数量多，焦炭产品质量不一，集中度差的问题使得山西在焦炭定价话语权上逐渐丧失殆尽。

据悉，为了解决山西在焦化行业上产品单一的问题，山西焦化行业整合的下一步产业动向是“焦化并举、以化为主”，整合之后，将从焦炭发展到煤化工，增加焦化副产品的深加工能力，向精细化方向发展，在煤焦油深加工、粗苯深加工及焦炉煤气化工合成三个方面精细化工产品形成规模优势。