“危”中寻“机”逆风飞

时下，企业界充斥一片“危机”之声，似乎“危机”要将一个个好端端的企业拖向崩溃的深渊。“危机”果真有那般恐怖么？我看未必。恐怖者是因为片面放大“危机”的“危”，却没看到其中蕴含的“机”。

“危”的后面就是“机”，寻找到“机”、把握住“机”，就能转“危”为“机”。危机到来，畏难者只能看到“危”，智勇者则可“危”中寻“机”，“危”中握“机”。当前世界金融危机的冲击波确实波及到了中国，虽说有一些企业不同程度地受到了影响，但也还有一些企业，特别是中国名牌企业勇敢地弄潮浪尖，劈波斩浪，冲波而上，在激烈动荡的市场竞争环境中杀出了一条血路。他们雄心勃勃，将目光投向全球，将“危机”视为重新布局产能、奠定未来市场基础的良好时机。

“剑指欧美市场，当下正是一个好机遇。”一位中国名牌企业的总裁一语中“机”。他认为，目前很多外资品牌在竞争激烈的欧美市场面临“危”，正好为有实力的中国企业提供了趁机扩张、险中取胜的“机”。它的判断得到明证：创维海外订单饱满，全年海外销售创历史纪录；华为在近乎血拼的激烈竞争中跻身全球第一阵营；海尔等国际名企也正跃跃欲试……

危机，对弱者是困局，对强者是机遇。即便一些不太景气的行业，也有强者迎难而上，脱颖而出。譬如，持续的成本压力和国家“上大压小”、节能减排的限制，再加上金融风暴的冲击，让锅炉行业感受到了前所未有的“危”，很多企业订单减少、大量裁员、艰难维持。然而，济南锅炉集团有限公司却能危中寻机，一举成为国内最大生物质能发电锅炉研制企业，并成功拓展海外市场。

剖析济锅集团异军突起的经验，不外乎他们具备较强的危中寻机的意识和本领。一是寻到了调优产品结构之机。他们确立了“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的新产品开发战略，加大自主创新力度；二是寻到了开拓崭新市场之机。他们根据东南亚国家发生地震多、煤炭热值低、煤值差的特点，有针对性地研制出具有独特节能环保先进技术、适合当地地域和煤种需求的锅炉产品，奠定了在东南亚市场的地位，并大举进军欧洲市场。

对于多数还未寻到济锅之“机”的大中型企业，尤需把握练好内功、降耗增效之“机”。当企业依靠过去积累的财富和客户资源艰难维持之际，注重内部挖潜、抓好节能降耗就是良机。当然，练好内功还包含借“机”加强员工培训、创新管理机制和营销策略、提高品牌价值等诸多方面。

对于众多中小企业而言，则要敏锐把握国家为拉动内需新增的4万亿投资，创造出的广阔国内市场和发展机遇。唯有审时度势，紧紧瞄准新市场，特别是相对平稳的国内二、三级城市市场，主动出击，有所作为，才能不失良机。

从国家公共政策而言，当前也有“机”可寻。譬如，成品油价格机制改革、民间放贷阳光化、就业和社会保障的城乡统筹、税费改革等就面临难得机遇。金融危机客观上为长期受到广泛关注的成品油价格机制改革创造了条件；企业资金短缺、银行慎贷，激活大量民间资本显得更加紧迫；4万亿投资计划，重点对准民生和农村，也为减轻税费、稳定就业、落实低收入者保障和权益等提供了有力支持。适时配套推出一系列从全局和战略高度出发、有利于经济制度优化且符合市场化原则的公共政策及改革措施，不仅能使数万亿投资使用更透明有效，真正拉动内需保增长，还能将我们在危机中凝结的智慧制度化。

认识到了“危”中之“机”，我们就不会惧“危”！把握住了“危”中之“机”，我们就会“柳暗花明又一村”！（来源：《湖北日报》）