关注钢铁行业“反常”之变
今年的钢材市场大家有目共睹，超出大部分人意想之外。面对萎缩的市场和疯狂下跌的价格，国际与国内钢厂纷纷减产保价，贸易商亏本甩卖，钢铁行业又遇“骤冷”，业内人士大呼“反常”。其实，今年的钢铁行业已经悄然经历了多个“反常”。
三个反常之变
产品价格反常。供需决定价格是市场经济的核心规律，虽然这几年受国家宏观调控等外部因素影响局部有些调整，但钢材价格总体走势是跟随供需关系变化的。去年下半年以来，在全球通胀形势的诱导下，原材料价格一路飞涨，丰厚的利润点燃了国内企业加快生产、不断上调价格的热情。6月份，国内铁矿石原矿产量达到8156万吨，同比增速达到27%；焦炭、铁合金产量也纷纷冲高；钢材表观消费量（资源供应量）达到4200万吨，按6月份粗钢日产量156万吨测算，国内年产粗钢已可达到5.7亿吨，而07年国内粗钢产量仅为4.89亿吨。但下游用钢行业在从紧货币政策、外需下降和高价原材料等多重因素压制下，却是“度日如年”，上半年产量已经开始萎缩，不少外向型企业濒临倒闭。一方面是受高价推动愈加高涨的炼钢热情，一方面是愈加萎缩的用钢需求，供应与需求“冰火两重天”，市场价格严重背离了供需规律。下半年，钢价持续下跌，部分跌至成本底线，带钢价格有时低于钢坯价格，出现了“面粉比面包贵”的现象，究其实质还是需求占了上峰，供需形势发生了深刻转变，钢铁行业长期以来的成本定价机制在变化的市场中开始失灵。
品种结构反常。国内钢铁业近年来一直推崇向高附加值产品做结构调整，大部分企业以上板材为目标、上高端材为目标，加上这几年板材价格不菲，板材厂回报丰厚，刺激了企业加快上马高端材的步伐。2007年，国内热轧宽带轧机产能1.24亿吨、中厚板轧机产能4530万吨；2008年，热轧宽带和中厚板在建则分别有8500万吨、2630万吨，今年不少企业中厚板生产线投入运营，预计2009年宽带和中厚板产能将分别达到2亿吨和7000万吨。从常理上看，板材固定资产投资大，有一定的技术含量，常理应比线材有更好的利润。但是，今年的价格行情让板材与线材同涨同跌，据测算，板材和长材的成本价格比已十分接近，板材长期引以为荣的“高利润”发生了变化，钢铁产能结构失衡，高附加值产品赢得高利润的市场常规开始失灵。
规模效益反常。钢铁行业一向以规模经济自居，钢厂越大、效率越高、效益越好。今年上半年，受原材料价格上涨一部分小型钢铁企业停产，下半年，无论规模大小齐陷市场危机，大钢厂比小钢厂更是艰难。以前，大钢厂可以获得长协矿价格，产品价格钢厂说了算，规模优势得天独厚；然而在成本不断推高、需求不断减弱双重因素影响下，中小钢厂的优势越愈发突显。一方面小钢厂原材料采购以现货为主，周期短，在价格波动时“现进现出”生产成本容易控制，而大钢厂备料多、周期长，容易形成高价库存；另一方面小钢厂减产成本较低，人员包袱小，设备关停灵活，加之多为民营企业体制灵活，市场行情不好马上可以停产，对市场反应十分灵敏。以数据为证，国内9月比6月少产粗钢733万吨中，纳入统计的大中型钢铁企业少产423万吨，占58%；地方中小企业少产310万吨，占42%。9月比6月少产生铁584万吨中，纳入统计的大中型钢铁企业少产293万吨，地方中小企业少产292万吨，各占一半。因此，当前不是企业的规模决定优劣，而是企业控制成本的水平来决定优劣，钢铁行业规模越大、效益越好的市场规则失灵。小钢厂打败大大钢厂历史上不是没有先例，美国大型钢铁厂在鼎盛期就是被小型电炉炼钢厂打败的，并从此不振。
价格、产品和结构是评估产业的主要要素。当前，国内钢铁行业这三个方面均出现了一些反常，揭示了钢铁行业一些传统规则发生了“失灵”，不管是短期还是长期的，一些转折必将发生。从国内钢铁市场看，产能过剩、供大于求已经十分严重，钢铁行业行将进入全面调整、理性发展的时代；从产品赢利能力看，受制于上游原材料和下游用钢行业的高集中度，钢铁生产企业市场话语权将越来越弱，钢铁行业整体行将回归正常的赢利水平，暴利时代行将过去；从产业结构趋势看，钢铁行业将面临新一轮洗牌，成本控制水平低、产品市场优势差的钢厂将淘汰出局，企业兴衰将此起彼伏；从产业链内部关系看，钢材产品定价、铁矿石定价可能会发生改变，原材料与钢材的价格波动频度将会加大。综合各方面因素看，钢铁行业必将进入一个全面调整的时代。
应对之策
在这个动荡的时代中，不确定性是必然的现象。面对这些新形势、新变化，传统的经营理念、发展策略必将陷入“失灵”，必须用新思维、新方法，顺应行业的变化积极调整应对，才能在越来越残酷的竞争中胜出。
放下架子跑市场。现金是企业“过冬”的必要条件，但短时的现金对企业渡过“漫长的冬季”作用甚微，关键是创造持续健康的现金流。目前，钢铁市场一片低迷，但并不代表市场完全萎缩，我们的企业在积极做好成本增效的同时，要把精力放在跑市场上，千方百计拿到订单，保持企业“血液”的畅通。对前几年忙于扩张产能的企业，这个时刻需要清理压缩过长的投资项目，“瘦身”过好冬季。
开拓思路结联盟。钢铁企业要采取一些新的策略，与流通商、终端企业结成共惠联盟。如与具有市场开拓能力的大型钢材流通商结盟，确定价格与回款机制，保证双方都能够保本、微利运营；如加强与终端企业的结盟，采取赊销、保值销售的办法为用户提供产品。
精益运作控成本。将精细化运作管理摆在企业的重要位置，通过有效控制原材料、产品线等重点环节，提高对原材料和设备的使用效率。目前，冶金炉料价格变化较大，精细化的采购管理与生产作用，对降低产品成本有较好的促进作用。（贺宗春）
