应对金融危机：山东“大块头”企业踉跄转身

12月的山东，寒风已经有些刺骨。在全球金融危机的影响下，山东省大企业也在经历着一场难挨的经济严冬。记者近日在山东采访发现，由于规模大、调头难，山东经济所遭受的冲击将需要更长时间恢复。

山东“大块头”企业掉头难

山东工业以“大企业、大品牌、大产业”为特征，被形象地称为“群象经济”。年销售收入几十亿元的企业，在很多省份都算“大块头”，但在山东，连工业百强的入场券也拿不到。山东省工业百强企业入围门槛要有50亿元的规模。在金融危机下，越是大型的企业面临的困难越大。

“莱芜市受金融危机的影响比想像中要严峻”，莱芜市市委书记于建成对记者说，“作为一个以钢铁和纺织服装为主导产业的城市，目前钢材的需求下降、市场疲软；纺织业的国际定单减少、贸易风险增加、利润趋于稀薄，大企业受的影响更大。”

以铁矿石为例，大企业一直用的是合同矿。今年上半年矿石供应商天天要求涨价，但大企业有合同，坚持不涨，当时市场价到了1700元/吨，合同价仅1400元/吨，得以大赚其利；现在市场价格下滑到了800元/吨，甚至600元/吨，矿石供应商却坚持1400元/吨的价格，大企业承受着更大的压力。

像莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢)这种大型钢铁企业目前正背负巨大的亏损压力。莱芜市经贸委市场流通科科长李旭之介绍，莱钢上半年赚了12亿元，下半年每月亏2亿元，如果不采取措施，年底就全亏进去了，现在采取措施，每月还是亏损接近1亿元。此外，日照钢铁集团虽然紧临全国最大铁矿石码头，有成本优势，目前每月仍亏损数亿元。

据悉，莱钢的钢铁产量由原来的每天3.5万吨下降到现在的每天1.7万吨，关停了三个高炉生产线；泰钢钢铁产量也比去年下降了20%，关停了580高炉和窄带钢生产线。

其他经济领域也颇受影响。李旭之对记者说，“现在中高档餐饮住宿已明显不如以前了，莱钢新兴大厦酒店原先平均一天能接待一个大团；现在平均一周才一至两个。原来房地产大老板请客上高档酒店，现在明显少多了。以前当地卖钢材的都开奥迪车，现在好车基本卖不动。出租车司机也明显感觉到打车的少了，原来市民到高档商场都打的来回，现在没多少人去了。”

及时“掉头”的企业逆市增长

在山东，也有大企业因提前采取应对危机状态下的战略而逆市增长。据潍柴动力股份有限公司总经理谭旭光介绍，潍柴1至10月实现营业收入440亿元，同比增长33%，实现利润34.45亿元，同比增长25%；出口创汇7亿美元，同比增长70%。

据了解，潍柴去年就对全球金融危机作出了科学预测，并进行了相应的产品、市场调整。早在去年12月4日，潍柴就向各子公司发出了今年将出现全球经济衰退的预测通报。谭旭光认为，当前正是行业洗牌的好机会，经济调整最能检测企业的产品是否接近市场，能否满足消费需求。

从今年1月起，潍柴根据战略走向，加强成本管理、现金流管理、物流管理，降低成本、控制库存、回收货款，使企业保持了充裕的现金流。制订了加快产品、市场结构优化，加快科研经费投入，创新能力与国际接轨，推动新兴市场开拓以及多元化市场配套等战略。

“魏桥创业集团作为拥有16万名职工的大型纺织企业，没有一名职工下岗。”魏桥创业集团董事长张士平表示，魏桥集团根据市场趋势，从8月起压缩出口，依托国内54家销售公司，开拓国内市场。目前，国内市场销售收入已占全部销售收入的89.3%。

据张士平介绍，魏桥不断进行技术创新，加快新产品开发。今年新增1231个新品种，许多是效益高、难度大、适应市场的新产品，此外还新上马了铝材深加工项目。

“产业转型首先需要劳动力技能转型”

危机中既有危险，也有机遇。当前，不少大企业趁市场需求下降、生产压力不大，抓紧进行结构调整、产业升级、员工培训等。

莱钢一共有4万多名员工，公司已取得员工的理解，人均降薪百分之二三十，以降低成本。莱钢的有关负责人介绍，对于因减产而分流的职工，公司将全部通过轮岗培训，调整工作岗位实现内部消化，不会将他们推出厂外，推向社会。

记者在位于莱芜市的山东泰山钢铁集团有限公司(以下简称泰钢)采访时了解到，大规模职工轮训成为第四季度以来企业应对危机的突出举措。早在9月中下旬，职工岗位技能大赛就在全公司范围内展开。借助竞赛，泰钢职工大幅提升了技术水平，提高了炼铁工、炼钢工、轧钢工等重点岗位人员技术素质。此外，全国第一条集约化、精炼不锈钢生产线，在泰钢刚刚竣工投产。

“产业转型首先需要劳动力技能转型，在未来的一年中，我们将加紧推进金蓝领工程，也就是高级技工的培训，这是企业升级必需的人才储备。”泰钢副总陈培敦说。

据介绍，泰钢职工们在学习培训的过程中，全员查找损耗产生的原因，消除系统损耗。炼铁厂9月份由炼一吨铁80公斤的喷煤量一下子提高到120多公斤，焦比由480多公斤降到374公斤，炼铁成本大幅下降。（来源：经济参考报）