中钢协首席分析师单尚华对河北钢铁工业的发展提出几点建议

2007-03-27 00:00 来源: 我的钢铁 作者:mysteel
    在近日举行的河北钢铁行业和谐发展论坛上,冶金规划院院长、中钢协首席分析师、常务副秘书长单尚华对河北钢铁工业的现状进行了简要分析,并对以后的发展提出了几点建议。
    一、中国钢铁业仍将持续稳定增长
    单尚华指出:从各国的发展经验来分析,钢材消耗基本与GDP增速同步,当然我国情况特殊,尤其是“八五”至“十五”期间,基础设施建设比重过大,因此钢材消费比例大大高于GDP增长,但随着基础设施的完善,增速将放缓,预计在“十一五”期间逐渐同步增长,后期将低于GDP增速,主要是GDP结构将发生重大变化,大、中城市第三产业所占比重迅速提高。例如:北京、上海目前已超过50%,但钢铁工业仍将有一定的发展空间,只不过这个空间没有过去那么大了,但钢材消费仍将在较高水平上维持若干年,其增速基本与GDP增速同步(要关注各省GDP与中央之间的差距),但品种结构将发生重大变化。对此,我们要有清醒的认识,如果钢铁工业不继续保持一定的增长,将来可能会出现不能有效满足国民经济发展需要的形势,那将会对全球钢铁业造成重大冲击。因此,现在不是研究要不要发展问题,而是研究怎么发展、发展什么品种、发展空问还有多少的问题。
    二、对河北钢铁业现状有几点看法
    1、河北钢铁产品整体档次不高,附加值偏低。
    单尚华认为河北钢铁产品结构近10年来进行了较大调整,产品涵盖了除无缝管、不锈钢以外的所有产品,板带比达到50%左右,与过去比进步很大。但与全国比,产品档次偏低,附加值不高,主要表现在三个方面:
    一是缺少在全国占有突出位置的特色产品,目前除承钢的三级螺纹钢、钒制品及石钢45#钢在全国小有名气外,其他产品缺少特殊性,知名度不高,大路货占产品主体;二是板带比虽然不低,但其中的中宽带、窄带钢占的比重过大,在全国窄带钢占的比重过大,河北成了窄带钢的重点;三是二次材、三次材不多,产品附加值偏低,目前除唐钢、邯钢外,其他企业几乎都是一次材,产品附加值不高,因此河北只能是钢铁大省,不是强省。
    河北钢铁整体装备水平和自身发展史比较有较大提高,但与全国比较仍处于较低水平,属产业政策要淘汰的类型较集中,因此能耗较大型企业差距很大,能源综合回收、利用潜力大,而且大部分中小企业环保措施不到位,即使唐钢、邯钢与宝钢、鞍钢、武钢甚至济南都有很大差距,目前大企业只是锁住了黑龙、黄龙,厂区种了花草、栽了树,但污水治理、粉尘排放、S02排放大都尚未治理,差距很大,欠账太多。
    3.职工收入偏低,成本存在较大风险
    河北一些民营企业销售利润率在全国钢铁虽处于领先水平,但这并不说明企业竞争能力强,我们这几年新发展壮大的企业效益比较好,除管理机制因素外,很重要的是生产措施不到位,如节能环保措施、投资省了,成本低了,在完成原始积累后应迅速补上,也可以说先发展、后治理,但不能不治理。另外就是人工成本太低,河北人工成本不足2万元,人均比宝钢低10万以上,比欧洲低的更多,不足欧洲的十分之一,所以目前的利润一部分应支付环境、一部分应支付工人,在生产成本上没有明显竞争优势。
    三、几点建议
    1、发展优势产能,发挥市场机制作用,加速淘汰落后产能
    淘汰落后喊了多少年,结果是越淘汰产能增长越快,原因是什么,根本原因是产品有市场、企业有利润,在市场机制下这些落后产能就很难淘汰,目前强调宏观调控,要签军令状,用行政手段、法律手段强行淘汰。但后续工作量会很多,后遗症很难处理。其实淘汰落后主要是从环保、能源考虑,单尚华认为先立后破,把优势产能做大、装备做大,降低资源、能源消耗,增加环保措施,做到环境友好,用市场机制将落后淘汰出局。尤其是产业政策边缘性企业应早规划、早准备,主动进入淘汰程序。
    2.下大力气抓紧抓好节能降耗,降低成本,增加竞争力
    钢铁企业抓节能降耗,一方面是贯彻国家政策,更主要是降低生产成本、增加竞争力。目前大企业一般有了节能规划,有节能审计报告,而很多中小企业还只停留在回收一点高、转炉煤气方面,与要求比差距较大,这方面河北钢铁潜力最大,要下力气抓好此项工作。抓节能不是摆样子,为了追求高指标在折标系数、统计口径上做文章,而是要降成本、增强竞争力,这个问题的重要性目前在有些企业还不明显,被低工资掩盖了,将来可能成为企业竞争的主要空问。另外就是企业发展二次材、三次材,能源消耗会大幅提高,目前一些大型企业高热值煤气很难平衡,对此我们要提前规划安排好。对自备电厂的建设大企业要提早准备,提高安全系数。
    3.配套环保措施,降低排放,改善生存环境
    河北钢铁企业大都已经走过了原始积累这个阶段,目前企业效益都不错,在这种情况下要抓紧环保措施到位,努力降低排放,改善生存环境。如果说前几年为了保生存权放弃了一些环保措施,如污水处理、烟气排放等,目前企业经济实力大增,有能力改善环境,一方面为社会负责,另一方面为自己负责,因为改善钢铁企业所在地区的环境质量,最先得益的是企业职工。
    4.调整结构,提高产品档次
    随着国力增强、社会进步,消费者对钢材的品种、质量将提出更高要求,目前的产品结构、档次很难适应将来的市场。比如板材,目前很难保证北京、天津、保定三大汽车厂用钢需求,而且曹妃甸投产后将处于竞争的强势地位,唐钢、邯钢的板材怎么办?五金制造水平档次提高,中宽带、窄带钢的生存空间还有多大?大城市建设迅速向钢结构转化,棒线怎么办?这些问题需坐下来认真研究,统一规划。在这个问题上,要考虑长远一点、实际一点,一个几百万吨钢的企业要调整产品结构,就算你有钱也需要3~5年时间,因此要提前准备几套方案,有备无患。
    5.民营企业联合重组迫在眉睫
    河北9000万吨钢中,民营企业占三分之二,在全省星罗旗布,尤其是唐山、邯邢地区,各厂规模不一,装备水平、产品雷同,相距远的几十公里、近的只有几公里,这种单打独斗的方式很难面对越来越激烈的市场竞争,抗风险能力越来越差,现在各家生产经营都很正常,利润颇丰,如果谈联合可能觉得没必要,但单个企业规模毕竟有限,掌控市场价位的能力更是微乎其微,在价位小幅波动的情况下短期内可以支撑,遇到波动大、时间长的振荡就很难抵御。从国际国内发展的情况来看,最终还是要走联合重组的路,与其被动优胜劣汰,不如主动联合重组,减少损失,加快壮大。

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