江钨集团战略转型跃新巅－－十一五销售收入实现百亿

    在江西稀有稀土金属钨业集团公司的目标表里,记者看到这样一些闪亮的数字:到“十一五”末,年销售收入确保实现100亿,力争150亿;年工业增加值确保15亿,力争18亿;年利税总额确保10亿,力争15亿;建成年产值50亿元以上的企业2个,10亿元以上的企业3~5个。
    江钨集团的如此发展规划并不是“空中楼阁”。2月6日,江钨集团召开的工作会上所发布的2006年业绩显示:该集团公司实现销售收入净增10.8亿,达23.02亿元,同比增长88.8%;利润总额3.5468亿元,同比增长68.14%;实现税金1.322亿元,同比增长168.5%;出口创汇突破1.4亿美元。在江西省14个省属工业集团公司中,主营业务收入和税金增幅位列第一位,利润总额和利税总额增幅位列第二,工业增加值增幅位列第三。
    江钨集团总经理钟晓云介绍说,通过体制和战略的转型,加快了集团公司向现代企业的转变。新的发展战略突破了过去以矿山采掘经济、低端原料经济为主和仅靠自身积累搞建设的传统发展模式,确立了以开放发展、转型发展、跨越式发展为核心的发展思路,确立了以扩充资源并以资源为依托发展后端高技术精深加工产品的新的产业发展方向。集团公司以优化资源配置、提升控制力为目标,以所属企业公司制改造为依托,确立了集团公司作为投资中心、营销中心、利润中心的地位。
    目前,江钨集团初步形成了四大板块支撑的新的产业发展格局轮廓:一是钨板块,钨综合冶炼加工能力已达到3万吨/年,产品已涵盖除硬质合金以外的钨的全部品种。二是其他有色金属冶炼加工板块,铋、银等综合冶炼能力达到了1.6万吨/年。三是矿产资源板块,建立多个有色金属矿种、多个基地。四是多种经营板块,包括工业、民用建筑、机械加工、汽车改装等。
    目标确定之后,实施是关键。江钨集团对发展目标进行了分解:2007年确保实现销售收入30亿元;2008年确保实现销售收入60亿元;到2010年确保实现100亿元目标,力争实现150亿元。
    钟晓云认为,重大项目建设是企业跨越式发展的命脉所在。跨越式发展的实质,就是要以重大项目建设为平台,实现工艺技术、产品结构、产业结构、资本结构、经营管理、体制机制、人才建设等方面的突破。没有一批重大项目的建成,就无法真正形成集团的抗风险能力和核心竞争力。