太钢焦化厂二00六年经营喜获“丰收”
2007-01-17 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel
日前从太钢焦化厂传出好消息，焦化厂圆满完成2006年经营目标， 全面完成公司下达的预算指标，实现利润6990万元，比预算增加9260万元。
该厂从事关全厂经营指标完成的关键环节炼焦煤管理上狠下功夫，通过强化库存管理，夯实库存，使吨焦耗干煤指标得到有效控制，减少了煤源消耗。同时，根据公司工序优化，放宽焦炭硫份控制，减少不必要的资源浪费的指示精神，积极优化配比，寻找科学经济的煤炭资源代替高价煤种，科学调整配煤结构，减少资源浪费，积极消化不合格煤，在保证焦炭质量指标不降低的前提下降低煤成本，实现煤成本降低38元/吨，为公司铁前系统降成本50元/吨，实现增利5262万元。
为满足公司煤气用量，焦化厂积极调整配煤比，煤气收率有明显提高，实现了利润增长。在费用控制方面，该厂按照节约每一滴水、每一度电、每一张纸标准，建立了对两用品以旧换新和厂领导一支笔审批制度，使机物料消耗有效降低。该厂对修理费用进行严格控制，制定了点检管理制度，使生产设备尽可能保持良好的运行状态，将故障解决在初级阶段，减少故障发生，全年修理费用明显降低。此外，焦化厂积极开展质量攻关，不断提高产品质量，一级焦率明显提高。该厂为应对市场变化，对化工产品继续实行市场公开拍卖，全年销售收入实现5380万元，比预算增加2390万元。
该厂从事关全厂经营指标完成的关键环节炼焦煤管理上狠下功夫，通过强化库存管理，夯实库存，使吨焦耗干煤指标得到有效控制，减少了煤源消耗。同时，根据公司工序优化，放宽焦炭硫份控制，减少不必要的资源浪费的指示精神，积极优化配比，寻找科学经济的煤炭资源代替高价煤种，科学调整配煤结构，减少资源浪费，积极消化不合格煤，在保证焦炭质量指标不降低的前提下降低煤成本，实现煤成本降低38元/吨，为公司铁前系统降成本50元/吨，实现增利5262万元。
为满足公司煤气用量，焦化厂积极调整配煤比，煤气收率有明显提高，实现了利润增长。在费用控制方面，该厂按照节约每一滴水、每一度电、每一张纸标准，建立了对两用品以旧换新和厂领导一支笔审批制度，使机物料消耗有效降低。该厂对修理费用进行严格控制，制定了点检管理制度，使生产设备尽可能保持良好的运行状态，将故障解决在初级阶段，减少故障发生，全年修理费用明显降低。此外，焦化厂积极开展质量攻关，不断提高产品质量，一级焦率明显提高。该厂为应对市场变化，对化工产品继续实行市场公开拍卖，全年销售收入实现5380万元，比预算增加2390万元。
